有开业同仁讨论到张数，成本问题，
我分享一下我的情况好了，我能存活下来，
第一，控制成本是关键，我虽然在台北市，但选的点没那么好，不过也阴错阳差让我的店
租不高，一开始就知道病人不会很多，因为附近一堆老诊所（那时候应该有朋友认为我很
快就爆了），我选择处方释出没有雇用药师以及屯药的压力，聘请了两位护理师及一位兼
职的助理，过一年还因为病人真的太少，只有800张左右，变成只有一位护理师跟一名助
理，成本更节省，大概15万搞定
第二，坚强的意志力.....其实也没有坦白说好几次都几乎放弃了，但真的觉得很可惜，
不想走回头路，而且似乎好像自费慢慢上轨道，就这样撑了三年总算健保跟自费加起来比
较能看（传说都是两年不行就停损出场，我硬是多撑一年）
第三，最重要！没有老婆支持我一定撑不下去（政治完全正确）
前三年只能说，活在煎熬与折磨里，每天都在质疑自己，每周16诊，常常每诊看不到十人
的恐慌，还有推广自费失败时的挫折感，回想起来真他x的毛骨悚然