※ 引述《Avandia ()》之铭言：
: 接主管职有些可能是靠爸靠妈靠关系
: 然而也有一些是为了评鉴或是人家不想做的烂缺 形同天上掉下来的鸟屎
: 接也不是 不接也不是
: 但不管怎么说 接下主管职就是
: 距离医院权力核心再更进一步
: 当然也能理解就算你能够晋升与一群管理阶层们开会
: 也不代表你能一步登天
: 但最起码你周遭所接触到的 听到看到的(八卦?)肯定跟原来单纯走临床是不一样的
: 且主管加给 主管该有的福利 肯定还是比单纯做临床医师多的
: 然而这时就会想
: 如果我把开一堆鸟会 处理一堆鸟行政事务 参加一堆应酬
: 接一堆厂商 院长 科内主管们的电话 还有最复杂"管人"这些事 的心力跟时间
: 全部拿去临床工作 好好地专注在赚钱
: 是否比起做主管更有意义呢?
: 想听听版上有没有人有在医院接主管职的心得
如果满足这几个条件，当主管是蛮不错的
1.拥有一个资深且能力强的科秘书做各种评鉴，然后有一个专任或和它科共用的
助理做专科医师训练医院评鉴。
2.底下的主治医师们比你资浅3-4届，年轻主治医师若是你菜鸟主治医师时期的学
生尤佳，有革命情感...然后科里的老将们不要太计较或太难搞。
3.拥有一个和你地位对等的学校合作副教授或助理教授(教授通常没升等压力了，
不推)，若你底下有一个博士后更好。
4.允许你升几个任务编组的缺，给年轻主治医师做不用钱的行政工作，这点很重要
，工作要能够发包下去。
5.其他非医师同科职类，请医院让你每种专业立一个leader，让他们自己管理，彼此
制衡。
防御型：公部门计划要懂技巧性推辞。
进取型：积极弄些SNQ，积极让老板来记者会讲话，积极接公部门计划。
※ 编辑: Freighter (1.34.89.150 台湾), 03/02/2023 20:58:24

好奇SNQ实际带来的效益

你真的很懂！推推！第一点对科内稳健发展很重要

非常理想的配置组合，就有如李世民有凌烟阁功臣们一样有文有武，只是您也要有匹配这样阵容的能力魅力啊，现在又有谁能像南部那个换肝王那样然后SNQ前一阵子才去领到，只要有报名稍做准备几乎都可以拿到标章，但要得奖还是要有大量人力物力投入才行

赞 巷子内的

工作必须发包出去XD

这些条件要达成是不是满困难的? 敝人工作的部门，看起来只勉强符合一项

SNQ 认证标章在医中没什么大不了，要做要拿前三名比较有意义，第三名大概代表台湾第一，第二是亚洲，第一是国际…

还有住院医师啊

SNQ医中要拿铜奖不难，要金奖得经营数十年的世界领先地位才行，统计过金奖拿最多的是长庚体系，台大北荣还被拉开一段距离，今年的金奖还是搞罕病的台大基因医学部，只有不多的病例但是也搞了快二十年今年才出手报名。那个高长换肝林口颅颜都是世界有名声的

snq不是一堆健康食品花钱认证那个？健康食品是有付钱就有啦，医疗服务不知一家国内私人机构来评鉴是不是世界级？

周伟庭是吸白粉的熊