台湾新媒体连番出现，他们哪里是“新”的？哪里还是“旧”的？
https://theinitium.com/article/20161005-taiwan-new-media/
不漏新闻的模式已经不够了。新闻工作应该更深刻周延地掌握、分析事实，内容为王，只
是产制与传播过程有新的方式了。
端传媒记者 吕苡榕 发自台北
“第三届PTT E-sports电竞大赛”的广告在《上报》网站最醒目的地方闪烁了好一阵。在
这个以深度政治新闻与调查报导为取向的“新媒体”上，显得有些格格不入。但也正是这
份突兀，让这个今年7月才诞生却已显得苍老的“新媒体”，有了更多值得观察者探索、
追问的趣味。
《上报》是谢忠良投身的第二个“新媒体”。谢忠良是台湾最知名的调查记者之一，1996
年他任职《亚洲周刊》，报导当时国民党有意捐款1500万美元给克林顿（克林顿）总统竞
选连任。2001年他转战《壹周刊》，隔年揭发了前总统李登辉主政时期，国安局曾经非法
私设秘密帐户。“国安密帐”案堪称2000年台湾第一次政党轮替时最重要的政治事件之一
。
顶着“老派调查记者”的光环，谢忠良这几年屡屡参与“新媒体”的创建。离开《壹周刊
》后，谢忠良先是到了2014年开台的《风传媒》担任总编辑，拉开台湾“新媒体”战国时
代的序幕。2015年《信传媒》、《报导者》创立；今年，谢忠良拉着老班底，转移阵地到
《上报》，10月则有谢忠良在《壹周刊》的老同事、前社长裴伟创立的《镜传媒》挟庞大
资源强势来袭。
短短3年，5家综合性“新媒体”开台。对比台湾纸本媒体这几年越发寂寥，网络（网络）
世界短短几年内却是新兴媒体百家争鸣，让这块市场显得锣鼓喧天。
新瓶装旧酒
但综观这几年台湾“新媒体”的各种实验，却隐约能嗅出多数的尝试循着相近的路数迈进
，有以大笔资金挹注资深媒体人成立新品牌；以及既有媒体内部转型为两大主要阵营。短
短几年间各大品牌陆续冒出头，实质上却是熟悉的面孔在不同招牌下排列组合，更迭之间
难掩“新媒体”内部新瓶装旧酒的局面。
就从开风气之先的《风传媒》谈起：2013年7月，前富邦证券董事长张果军创办“国风传
媒有限公司”，网罗多名《中国时报》与《壹周刊》资深记者，半年后《风传媒》网站上
线，吹响政治调查记者往网络进军的号角。
“新媒体”有多老？一位《风传媒》记者了然于胸。阿固（化名）是《风传媒》元老，他
笑着说：“我们号称‘新媒体’，但是一开始的总编辑谢忠良是不会用电脑的。他是用手
写，其他人再帮他打字。我们是看着他从不会用，慢慢学会打字。而且一直到2014年下半
年，编辑部里10个记者只有3个人在30岁以下。”
“另外《风传媒》的网站最初用的是设计好的套件，老板在网站规划上依旧是传统的想像
，像是要我们弄讨论区和部落格。”
阿固细数着最初的经营策略，包括网站的社群小编，每一天得先预排隔日要在社群网站上
露出的文章，“像我们有些独家，主管会说要排在早上6点出，因为那时报纸都已经印好
，没人来得及跟你的新闻。但是现在新闻要靠社群来推，那早上6点谁上脸书？脸书使用
高峰明明是晚上11点、12点呀，你早上6点发，转发率就很差。”阿固说道。
《风传媒》的例子，反映出传统媒体的经营思维依旧主导了“新媒体”。而这种特色，与
它创生时的结构：资金与核心编辑部，有极大的关联性。
但2015年起随着《风传媒》引进网络人才，尝试从数据中找出兼顾网络触及热度，同时避
免“独家仅存一秒”，新闻一发出就被其他媒体改写转载的发稿模式，最初与网络稍嫌脱
节的状况才获得改变。
“在台湾的创投几乎不会投资媒体，因为媒体短期内要获利不容易。因此投资媒体的资金
大多来自个人。个体的投资人，又几乎是年纪稍长的企业家，他们对网络也不是那么熟悉
。”对于台湾的媒体投资环境，SOS新闻募资平台创办人翁子麒自有一套观察。
当媒体并不是一门短期能获利的好生意，且前期投注经费不算便宜时，这些愿意捧着银子
资助创办媒体的投资人要的是什么？答案恐怕不是实质收益，而是无形的“影响力”。
因此《风传媒》从上线之初便不断被质疑是否与富邦金控董事长蔡明忠有关系；《上报》
浮出台面的主导者是前总统陈水扁的机要马永成，背后“扁系金主”投资的传闻不断。至
于近期加入战局的《镜周刊》，因董监事名单出现前立委谢国梁办公室主任张世明的名字
，因此也被怀疑有政治人物出资。不过这些传言多被否认，谢国梁甚至大动作召开记者会
，澄清与《镜周刊》的关系。
翁子麒更是直接用“感觉就是把文字变成PDF后放到网络上而已”来形容这些“新媒体”
网站的视觉呈现。至于多元的内容呈现方式，在“新媒体”身上，仍显得少见。
在台湾，媒体影响力的具体展现，主要集中于“对政治领域新闻的挖掘能力”。为了能在
第一时间打出“影响力”，“新媒体”不论《风传媒》、《信传媒》或《上报》，几乎毫
无二致的专攻政治领域。
偏偏政治新闻这样一个讲求人脉与消息来源网络的领域，若要挖得深，资历的累积是先决
条件，“像我们调查组的记者，资历最短的是跑新闻六、七年的政治记者，完全没有新人
。”曾经在传统媒体任职多年，今年转往《上报》的记者小佑（化名）说道。
图 http://tinyurl.com/zchyaan
资深记者过去经历多在传统媒体累积，对于网络和科技也并不特别熟稔；搭配上同样对于
网络稍嫌陌生的投资人，创生出的“新媒体”，难免有种老派的韵味。也让这些“新媒体
”似乎都长着一张相似的脸，“你看我们的网站的风格和《风传媒》就很像啊，连名片风
格都长一样。”把玩着手上的名片，小佑忍不住笑了笑。
2014年上线的《风传媒》，虽然一开始就有互动与数据内容的呈现。但对于这些多元呈现
方式的态度，内部资深媒体人花了一些时间慢慢调整。两年前从入口网站Yahoo奇摩转往
《风传媒》发展的营运长温芳瑜说，资深媒体人一开始在面对新技术时，“总会觉得要放
很多图表，要做的很花俏，要会动、要很炫。我曾经要工程师不要把钱花在那些花花俏俏
的东西上，还引来一阵反弹。”反复沟通后，彼此才终于达到共识。
“使用影音、图表或互动，能表达得比文字更生动清楚的话才需要用不同的呈现方式。而
不是用形式压过内容。”温芳瑜很得意的作品是“用电大搜查”：“它就是技术与编辑达
到共识后的成果。用干净的接口和互动的方式，把数据资料汇整成读者容易阅读的东西。
”
但资深媒体人与投资人的组合，影响的不仅仅是网站与内容呈现，同时还反映出媒体本身
在资源分配上的逻辑。
虽然网络媒体相较于纸本，投资成本相对便宜，但要在缺乏获利模式的前提下维系下去，
手上的算盘还是得打得精明。谈到《上报》的财务规画，谢忠良盘算着：“我们希望赔的
范围，一年可以控制在1000万到2000万（台币，约244万到488万港币/31万到63万美元
/209万到419万人民币）之间。目前一个月成本大约300万到400万（约73万到97万港币
/9.4万到12.6万美元/62万到83万人民币）之间，控制在这里头，大概可以撑5到10年不用
再增资。”
令人苦恼的获利模式
开源不易，又要节流，资源分配上对于不熟悉网络的主事者来说，当然不会把过多资源投
注到技术上头。“毕竟技术面的东西要3年、5年才会看出成效，想要在短时间内打出影响
力，资源分配的主力就不在技术。”过去曾在《泛科学》担任主编，如今转往联合报系旗
下子公司OmnInsight担任CEO的陆子钧耸了耸肩。
而对于技术缺乏投资，最直接反映在阅读接口的设计上。这几年当读者的阅读习惯早已转
移到行动装置后，网站或APP如何更契合行动装置上的阅读，成为是否受读者青睐的一项
关键。读者对于阅读接口的感受，和投入在技术上的资源多寡高度相关，但像是《信传媒
》便未推出APP，而是以官方LINE帐号来推播新闻；《上报》则预计10月才会推出APP。《
风传媒》虽有APP，不过目前功能上仅仅只于文字阅读。温芳瑜的看法是：在后APP时代，
并不是每一个媒体都一定需要很花俏的APP，更重要的是内容值得网友打开APP，回归到单
纯简单的新闻阅读器反而更符合读者的需求。
“网站和APP都是一分钱、一分货，你的东西做得好不好一目了然。很有趣的是，当大家
都知道读者来自行动装置后，你连这个都没做好，那你的新闻是要给谁看？”陆子钧反问
。
不过一项现实的考量，的确阻碍了媒体将资源放在技术层面。小佑苦笑着说，“要增加技
术面的东西，就要投入更多钱。但金主可没有那么好找啊。”他和另一位新媒体管理层人
士都听说或有这样的经历：“不少金主前一天晚上一起喝酒时满口答应，隔天酒醒后打给
他，永远变成秘书接听。”
资金有限，“新媒体”无不想着如何赚钱。近期《风传媒》开始思考不同的营运模式，除
了广告以外，温芳瑜说，他们希望明年能推出“赞助形式的募资”，由读者赞助他觉得好
的内容作者，而这作者不仅限于记者，专栏作家和读者投书通通包含在内，让读者与作者
直接产生互动。不过赞助金额还需要更细致的消费者行为模式分析，最大的难题还是在于
“你有多了解使用者行为”，温芳瑜说道。同时《风传媒》也投入技术，研发“个人化投
放新闻与广告”模式。
有趣的是，《上报》无心插柳挖到一个“获利模式”。由于内部员工的私人关系，《上报
》和世界电竞大赛冠军搭上了线。也因此一个政治深度调查的网站内，有了“游戏”与“
Pokémon GOing”（此栏目现已改为“LOL世界大赛”）两大栏目。点开“游戏”频道，
里头全是与电玩“英雄联盟”有关的专业分析文。谢忠良直言，这里的单篇文章，每日点
阅都能破万，因为玩家都会看。
“因为这样，我们今年有电竞的活动，半年的营收会比过去《风传媒》多一些。”谢忠良
笑了笑说道。今年9月18日，《上报》协办的“第三届PTT E-sports电竞大赛”在台北
ATT SHOW BOX 立方文创正式开打。赛前一个月，活动的讯息占据了《上报》最醒目的广
告字段。
“粉丝经济大家都只讲对一半。按赞和会掏钱的，搞不好根本是两群不同的人。但粉丝的
面目是很模糊的，所以我们的工作是，找出这些人的模样。”
但在稳定收益出现前，“新媒体”本身的扩增与尝试还是有限。相较于另一条既有媒体内
部转型“新媒体”的路数，就显得有些绑手绑脚。
2011年，《商业周刊》等老媒体挟原有的庞大资源开始向数位化迈进，《天下杂志》也发
展出独立评论和影音等多元品项。既有媒体内部转型成为近年“新媒体”风潮的另一种路
数。
联合报系这几年也砸下重金做了多种尝试：2013年推出UDN TV、2014年成立新媒体部、
2015年则有编辑部数位制作人中心。据了解，对媒体前景的焦虑，让联合报系想要什么都
试试看，但资金是关键；像UDN TV就3年烧了6亿（约1.4亿港币/1900万美元/1.2亿人民币
）。而资金的多少，是媒体能否撑过这段不知还有多久的浑沌期的关键。