Re: [心情] 女同事要求老公载上班

楼主: ting19860427 (沅沅)   2021-07-11 16:43:31
还是忍不住回你文惹
※ 引述《ailowna (无多话)》之铭言:
: 避嫌有那么难吗?
: 关于这件事,我以前也不懂,但是随着在社会上打滚越久,
: 就发现“避嫌”真的涉及高度的人际关系技巧。
等等等等等,
不是避嫌涉及高度人际关系技巧,
而是当对方与自己有利害关系时,
想拒绝对方的任何邀约,
要怎么表达才能达到拒绝的目的,
又不会让对方没面子,
这个行为需要说话的艺术。
: 举一个我朋友的例子。
: 当年她考上公职,刚进去是个小菜鸟,辅导员是一个约聘、在该单位已经
: 十几年的已婚男前辈,
已婚男想吃单纯出社会女
: 当时她跟男友远距离分隔两地,不过周末会互相往对方的城市跑,
: 手机电脑也都是彼此可以随意互看的状况,
: 我很确定她对那个男前辈没有意思,
: 可是对方就是每天开车来接她上班,帮她买早餐,
很主动积极
: 下班后自己在家喝了酒,传自拍的裸上身+猫照片给她,
这已经是性骚扰了
: 不管在公司还是私底下,都对她以“哥”自称,
: 整个让人很不舒服。
: 因为男生是她的辅导员,加上他们常常必须一同外出,
: 她男友十分介意这个男生的行为,要求她划清界线,
: 我朋友很乖,照做,所谓照做就只是冷处理,私人讯息少读少回
: 结果呢,就是被这个辅导员职场排挤,不用半年就离职。
已婚男就厉害在利用自身对环境熟悉度、
看人的准确度,而挑你朋友下手,
我敢说你朋友一定是很好被摸清的人,
是那种不会挟怨报复的人,
不然公职最怕丑闻,
随便公布一个已婚男传的裸上身裸照,
就够让他身败名裂了。
: 职场上的人际关系,牵扯著利害关系,有时不只是单纯的业绩奖金纠纷,
: 一些小流程上人家刻意搞你,到处散播奇怪的流言,
: 先告状说你勾引有夫之妇,那个班就真的上不下去了。
: 所以怎么处理这种暧昧关系,又不打坏工作关系,
: 真的是一门艺术。
所以咧??
所以如果工作能力不好,又不太会说话,
为了工作,
被迫暧昧的话就要接受吗????
你的文意给人的感觉就是这样。
: 从原PO的文章,感觉老公是愿意谈也没什么好隐藏的,
: 比较像是“懒得处理”,换句话说就是“我心安理得,就怕麻烦。”
错了吧,
你忘了原原po曾表示过N次,
因为被劈过腿所以希望可以先被告知吗?
在这种前提下,原原po的老公是心安理得吗???
更何况半年前就发生过一次了。
: 所以事情对他来说怎么简单怎么来。
: 对原PO老公来说,什么叫做麻烦呢?
: 跟老婆讲了,她会欢,一来要安抚,二来要去划清界线造成人际变动,很麻烦。
老婆谁选的?自己。
婚前知不知道老婆被劈过,所以没安全感?知道。
那现在怪老婆会欢???
不对吧!
选择嫁给赌徒,就要有预期未来会举债渡日;
选择娶一个没安全感的女人,
就要有遇到异性问题要安抚的心理准备啊!
再说一次,老婆是自己选的,
没人逼他娶一个容易没安全感的女人。
: 如果直接跟同事划清界线,要处理僵化的关系,还有后续的后果很麻烦,
: 比起来载她上班省事方便。
: 他评估下来,就是赌一个老婆不知道这种成本最低的状况。
: 万一老婆知道了,也还在他可以处理的范围。
对不起我离个题,
前几天网络看到某本书的摘录:
https://i.imgur.com/3zPqbVJ.jpg
也许你说的没错,这就是她老公的心态,
但这是不对的。
: 我觉得,比起一开始就诉说自己的要求,
她的这个诉求婚前就开始讲了~~
是老公搞不清楚状况R~~~
: 不妨试试看,先听听看他跟这位女同事划清界线,会遭遇什么困难
: 是不是有权力不对等、或是对方后台很硬,也有可能公司文化的压迫
: 如果只有自己是清流,根本就难以生存,抑或他没学过怎么拒绝别人等等的状况。
: 说不定他也觉得很困扰。
: 如果沟通后,你们都有共识他并不觉得女同事的行为造成他工作的困扰,
: 那么就可以开始讲道理。
: 女同事的行为无论放在什么处境,甚至只是一两次的要求,都是不妥的。
: 凭什么你家老公要当别人的工具人呢?
: 这时再来告诉他怎么对付这种女同事,直接搬出“我老婆不喜欢我这样做”
: “我也不喜欢我老婆不开心”“你找别人帮你吧,抱歉。”
: 几句话让自己成为人人称羡的护妻狂魔,
: 有好形象又能避免不必要的纠纷,是不是好棒?
工作是原原po先生的,
为什么这些破事还要太太去操心啊???
30好几都当爸了,
职场的事还要靠太太分析,
这跟妈宝有什么二样???
再者,职场怎样也只能听先生讲,
他讲的就一定是事实吗??
又,你前面讲得不得不接受这样的暧昧,
现在又讲得可以拒绝了,
这转折点在哪???
如果这转折是因为太太的介入了解,
那你这篇文根本就是假议题嘛~

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com