原文恕删
我建议原po把事件拆成几个部分来看，因为就事论事是婚姻关系的重要课题。
原po应该是职场上对自己有些要求的人，所以我想说可以先从主管角度尝试提供参考。
1.汽座问题
安全措施没有商量的余地，该做就要做
你会不高兴我觉得合理。
但妳设想一下，在一个团队中，有一个不能出任何差错的case，而妳依照队员日常表现可
以判断对方能力不足以保证任务的完成度，作为组长，妳该怎么处理？
我们先假设妳上头还有一个机车大老板，如果妳把case分派给弱弱队员，而弱弱队员好死
不死真的出差错了，大老板会听妳在过程中多么努力监督教育队员吗？
不会。大老板会说：“如果妳还没把他带好，这么重要的事妳本来就不该交代他来做。”
所以这个问题妳知道解法了，他不行、不达标，那只好有能力达标的人自己全权处理。
2.何谓有效沟通
今天妳跟事业对手做协商，妳以理智的态度进行分析，全程淡然，书信往来时也尽力用自
己最客观的一面来行文，虽然对手很鸟，但妳每个标点都不带私人情绪，毕竟合约都签了
，产品也已投入资本，妳很清楚妳要的是解决问题。
本以为说到这样对方总该理解意思了吧？我方诉求如此合情合理，你们还不把之前一些出
包改一改我们才好继续合作。
结果对方跟妳说懂懂，产品做出来一样歪掉，妳代表公司质疑对方，对方却不爽，说小姐
我不是都按照妳说的做了吗不然我们拉倒算啦。
这时候大老板会对身为协调者的妳说什么？我们模拟一下。
“妳不用跟我讲那么多妳是怎么沟通的又多有道理，公司只看结果，结果不对，那就是妳
没用对方法。”因为他很机车，他脸上搞不好一副，出社会多久了这还要我教妳？的表情
。
3.承上题。对手太鸟，分开更好。
没错，但业界会笑妳们这家公司不会处理事情，即使明明是合作方问题很大，也会有事不
关己的人说，别人跟他们配合那么多年也没怎样，就你们公司不行呵呵：D
在业界，口碑就是一切，作为对自己有要求的职业人士，会选择自暴自弃吗？还是ok你们
说我不行，我行给你们看。然后改变各种路线直到胜利？
大老板更会讲干话，人家说妳不行妳就认啦？阿不就刚好而已。
以上这些情景，猪队员与两光合作商等同妳的先生/婆家。大老板台词则是八成民众看到
妳陈述的婚姻问题会对妳产生的看法。
我模拟这个情境不是在讽刺原po，而是妳确实真的不能用职场心态来经营婚姻。不但是sh
ould you？更是could you？
当妳问，他能不能不要让妳那么累的时候，代表妳期待这人是伴侣，而不是下属。不然妳
在职场上讲下属让妳很累试试？同级主管会笑妳做不到带人带心，上头老板会质疑妳管理
方式
错误而已。
我知道先生可能有各种妳看不过眼的毛病，对妳来说，妳批判的那些问题都是事实，妳觉
得妳的反应都是合情合理，实在搞不懂为什么许多人误会妳态度差，妳讲他不好也没有不
对啊？！
其实是没哪里不对。
不如妳想像一下，妳公司的HR征进来一个菜比八，还跟人家签了最高级别的劳雇合同，谁
曾料却之后每天为菜比八各种抓狂恼火，在公司早会上大批她实在受不了世界上怎么有人
这么菜比八！
试问，这时候在场的各部门主管心里会同情该HR，还是笑笑，阿不就HR本人自己征进来的
吗？
当然如果真的忍不了，被人批被人笑就认了吧。只是婚姻家庭之所以社会普遍认同要极度
有决心才成立，就是因为，挑了这个人后，妳已经早知道他哪里不好了，最好有心理准备
他一辈子都会这样。
有道是成也HR，败也HR，除非他骗妳，或他变更糟了。真的想离婚，跟先生小孩说声对不
起妳做不到贯彻始终，抛弃责任吧。
（突然想到小时候想养宠物，都会被妈妈阻止，被教育到时要承担各种麻烦跟责任，不是
小孩子想像中那么容易...只能说妈妈是对的，把屎把尿、半夜乱叫、不服管理，还不能
弃
养。幸好人可以离婚。）
最后按照惯例一定要卖一下我队友，让大家感受到一点比上不足比下有余的安慰。
https://i.imgur.com/7p6DuQY.jpg
上图发生在今年三月：）我老公虚岁37。事实上举凡atm、医院看诊、估狗地图、超商领
包裹...还有各种事例一时也举例不来，我老公都是次次问，次次忘的程度。
他以前大概打拳击时被教练尻过太阳穴。
我天天赞叹奇葩，深感缘份神奇让我遇到这么个大宝贝，自己请的佛，自己拜囉orz