我们也是有三个小孩，在第二个小孩时，
出来开了补习班，我跟老婆都能教也有相关的经验。
经营补习班(公司)，首先你要确定你能掌握著赚钱
的核心(教学能力)。不然你只是赚经营管理财，这部
份的利润不高，而且要赚经营管理财，要有能力处理
人的问题：比如说学生的情绪、家长的不满、老师的
情绪、能与外面的补教同业沟通的能力，这需要非常
高的EQ与交际手腕。
再来，到底要多少资金才够？除了顶让金外，你还会
需要重新装潢的钱、周转金起码再加个50万，应该还
不够。通常，会顶让的补习班，都是经营有状况了，
才会脱手，所以你必须让家长有焕然一新的感觉，然
后重新建立口碑。人事会是补习班很大的开销，为什
么有核心赚钱能力的老师甘心为你赚钱？这是经营者
需要思考的问题，如果这些老师留不住，你该怎么办？
如果你的教学能力不够，你马上就会陷入经营的困境。
再来，随着少子化，这代表客群的量缩减了，通常这
会先淘汰掉体质不好的补习班(公司)，你们其实就是被
淘汰名单上的前几个，你有能力力挽狂澜吗？招生要
怎么招？这几年都没有感受到困境吗？所以，要想清楚
是为了做老板而经营？还是有更高的教育理念？
话说，这些年看到关闭的补习班太多了，也有这样顶让
的同业(他花了200万顶)，每个月再亏5万以上，连续亏
了3年多，今年结束营业的。会教书是一回事，会不会经
营是另一回事。很多人很想做老板，可是当老板很容易的，
钱花出去就可是老板了(享受当老板的感觉)，但是想要当
一个会赚钱的老板是很难的。
ps.我平常不看这个版的，我老婆叫我看的，希望可以对
你有帮助。