※ 引述《aminyoyo (枷锁)》之铭言：
: 终于有机会来回这篇了，感谢大大分享和建言
: 我想做个我家和他家背景的说明
: 我家(包含亲友)的成长环境就是属公务人员型，求安稳、低风险，保守
: 夫家(包含亲友)的成长环境则是个个从商或自由业，可承受高风险投资
: 当我提出了"这样好吗"时，都会被回"你格局太小，视野太小，所以没办法赚大钱"
: 在不完全了解‘做生意’这件事的情况下，就算我有再多的疑虑，也是会被当做庸人自扰
: 另外前提是，公公会做成衣是因为公公一家人几乎都是做成衣业(从小孩到大人都有)
: 曾经跟着开成衣公司的叔叔到台北做业务，公公负责全台湾上中下游开发
: 三十几年前的成衣业，就算离我们很远了，但没有长辈说不好做的。
: 但不知为何叔叔解雇了公公，公公就开始了自由业了
: 至于自由业是怎么开始的，我们都不清楚
: 好像因为会有机会提到叔叔，公公会大怒，所以连婆婆也不敢提
: 只知道公公无限次的提到他常常北中南从早到晚的收帐(这是什么时期也不清楚)
: 跟，现在公公固定配合的店家或工厂，提出款式和数量需求
: 公公就去接洽，然后就请上游制作，他负责校对和下游联系，案成后在家里等入帐就好了
: (除了他都北中南很辛苦的跑和只要坐在家里收钱外，我很少听到他说别的经验
: 但我想，老公应该是为了公公一直不说的开发部份和怎么稳顾客源，
: 而觉得应该先让公公信任后，再从中学习这些经验吧..？)
: 大概状况，还有什么我漏讲的有想到我再补上来，
: 而公婆家多数我都不太清楚，如果公婆没说，我也不太会主动问，总觉得是人家私事
: ※ 引述《girlo (girlo)》之铭言：
: : 原文恕删
: : 因为我家也是自己做生意的
: : 所以我想就这方面跟原PO分享一点想法
: : （孕妇脑袋不太清楚 如果有言不及义请多多担待orz）
: : 看来你先生原本的职业是工程师
: : 我想问几个问题
: : 1.公公的事业和妳先生原本的专业有多少相似度？
: : 或是完全不相干？
: 完全不相干，一个是成衣，一个是电子
: : 2.妳们了解承接一个事业体需要什么样的能力吗？
: 对于事业来说，我个人认为是基本的市场现况和未来趋势非常重要
: 再来就是能投下的资金、时间、和人力能有多少
: 当中也必须了解投入行业的常识和认识
: 之前曾和老公讨论过，这是老公回我的答案：
: 现况和趋势来说，老公认为成衣在台湾虽然变得不好，但它还是必须品所以有开发价值
: 并提出lativ和uniqlo的案例分析给我听
: 资金时间人力来说，因为公公也是一个人完成，所以老公觉得有开始就是"有机会"
: 当然他也会自己设停损点，资金上是我无法做辩驳的
: 因为公公有主动提会协助，老公就认为这部份不用担心
: 老公想创业，明明有别的选项但他选择非常不熟悉的成衣业
: 主要原因就是有公公这个亲人做学习目标和对象，外加公公提过会协助和支持
: 这部份就可以比其他创业人多了一份资源少了一点白忙
: : 3.妳先生的个性是否适合自行营业？
: 业务来说他还满适合的，因为善交际且很有耐心去记对方的需求
: 也会主动在非工作时间和对方打招呼，或买点小东西过去闲聊
: 因为我的工作性质就是和厂商或客户做联系交流，加上我有网拍经验(个人)
: 所以他的计划是他跑外我助内，创业的起头由我们两个人来说是很ok的
: 个性来说是适合"创业"或"自由业"，若要开公司我担心的部份就很多
: 但什么都还没起头所以老公觉得我想太多了…
开公司问题会很多，要学的也很多
会计税务的专业，产品的专业知识，最重要的事情是，对未来趋势的判定
如果一个老板，在员工问到具体事项都以想太多作为回答
那究竟是员工想太多，还是想太少?
: : 4.妳了不了解做生意的风险在哪里？
: 风险实际出现的问题我不专业也不够清楚，但以过去网拍经验
: 我"个人"知道会面临的可能问题是：
: 1. 货源(稳定性)
: 2. 库存(买断或预订)
: 3. 品质(高成本高单价？低成本低单价？)
: 4. 客服(台湾不用说了，什么都可以客诉和退货的…)
: 5. 退货及库存造成的成本
: 这些我都有提出过，但对于成衣的成本说真的我很不了解
: 有接触过的人应该都知道成衣的成本和售价的差距…。
: 而老公觉得，我们要把握现有资源，
: 就算这块已经有人做了，但现在不做就更难做了
: 先有客源，稳定后再做创新。
其实公公有利润有人脉
直接移转是很快
只是公公看似是不想放手退休的
: : 会问以上这些问题，是要帮助判断
: : 你们两个究竟适不适合自行开业
: : 有些父母会觉得 家中事业也还过得去
: : 子女愿意承接再好不过
: : 但却忽略很重要的一点 子女是否有能力和GUTS
: : 回到为什么问上面的问题
: : 1.如果公公的事业和妳先生原本的专业是完全风马不相干
: : 那你先生除了学习必要经营知识外
: : 也必须学习专业（不精通也至少要懂，才不会被呼弄）
: : 那要做的功课其实很多很多
: 这是老公目前的阶段
无产能之学习阶段
: : 2.承接一个事业体充其量只是个壳而已
: : 即便是守成也可能因为疏失而流失客户
: : 至于承接一个事业体最少需要什么能力？
: : 对外-客户管理经营、开拓新业务（很多中小企业其实最强的业务是老板）
: : 、维持和开拓人脉等
: : 对内-财务资源管理（包含资金来源、控管）、人事（怎么用人？用什么人？）
: : 如果有工厂就还有工厂的问题
: : 别看这几项好像很少 每样都是专业
: : 老板至少要有一样是专精的 不然怎么做生意？
: 公公是自由业，而且可能是因为年纪，
: 所以有固定客源(少部份流失)，也不打算开发-对外
: 财务和人事就都只有公公一个人，所以"目前"没有这部份的问题-对内
: 所以老公想先走公公的模式，
: 先帮公公稳固客源同时再自己默默开发新客源(也许不会再只专注在中年以上)
: 财务部份开始有收入的话就是我(人事)负责协助处理
公公会想要一个负责全职养育小孩的媳妇来管钱吗?
: : 3.不管是创业还是承接事业
: : 公婆是公婆 你们是你们
: : 因为时代和观念以及经验的不一样
: : 公婆做得到的你们不见得做得到
: : 你们作得到的公婆不见得可以
: : 为什么我要特别强调个性
: : 因为真的不是每个人都适合创业或接班
: : 那真的跟个人特质很有关 至少要很可以忍受挫折
: : 但很多人认不清这点
: 这我也非常认同，一来时代真的不同了，成衣不是当初的投下成本就有丰收的时期
: 观念上，说真的同期中公公就和叔叔理念不合而被解雇，更何况是两个世代
: 老公哥哥学商也有意愿跟着学，但就因为理念和个性的不同所以就没再跟着公公做生意
: 而我有提过这部份，老公上一回去大陆后回来也很有感触，
: 但因为有这样的经历所以他更耐下性子，就算是只偷偷学不能多问，
: 也要在自己设的停损时间点跟着公公做
: 忍受挫折这部份我是能相信我老公的，因为他是个有目标就会努力达成的人
: 只是有时会为了目标会变得有点自私…
讲白了一点，就是成就事业前，能够牺牲妻小
不过对于公公也有设立停损点，表示也是有想...
: : 我有个亲戚A原本也是工程师
: : 十几年前突然想自己出来做
: : 刚好另个亲戚B要出国 就把原本经营得很不错的代理让给他做
: : 结果 A在十年的光阴里 一个新客户都没有增加
: : 还把原本的旧客户全部得罪光了
: : 最后觉得 这个代理生意有瓶颈 他不做了
: : 改做另外一个开发生意
: : 接着的十年 他赔了超过一千万
: : 这些钱都是他老婆一点一滴的在帮忙还
: : （还好他有个很强的老婆和蛮强壮的娘家）
: : 所有人都觉得他不适合做生意 但他拉不下脸
: : 所以现在还端在那里
: : 家里所有的花费都是老婆在想办法
: 我有朋友的家人也是如此，钱是孩子在还的
: : 4.如果妳要支持老公创业或承接事业
: : 妳本身也要很了解做生意的风险在哪里
: : 做生意的压力比上班族大上十几倍都不止
: : 今天妳不是嫁了郭台铭 原本就已经有事业体系在跑
: : 只要美美的当贵妇 养育小孩就好（事实上贵妇也没看到的那么好当啦）
: : 如果妳不知道做生意的风险在哪里
: : 那妳怎么知道何时该帮忙采煞车停损？
: : 等到哪天妳老公出问题 妳是最后一个知道的人
: : 真的会很惨
: 我大概知道的就是那些，所以需要更多的资讯，
: 因为我自己的不清楚，而一直觉得我没有立场有太多质疑
: (质疑的话有种假会和只会泼冷水的感觉)
: 我应该再多做什么样的部份和老公一起讨论研究呢？
我自己看过上一代"在男方创业上有帮助的妻子"
1.财务管理