终于有机会来回这篇了，感谢大大分享和建言
我想做个我家和他家背景的说明
我家(包含亲友)的成长环境就是属公务人员型，求安稳、低风险，保守
夫家(包含亲友)的成长环境则是个个从商或自由业，可承受高风险投资
当我提出了"这样好吗"时，都会被回"你格局太小，视野太小，所以没办法赚大钱"
在不完全了解‘做生意’这件事的情况下，就算我有再多的疑虑，也是会被当做庸人自扰
另外前提是，公公会做成衣是因为公公一家人几乎都是做成衣业(从小孩到大人都有)
曾经跟着开成衣公司的叔叔到台北做业务，公公负责全台湾上中下游开发
三十几年前的成衣业，就算离我们很远了，但没有长辈说不好做的。
但不知为何叔叔解雇了公公，公公就开始了自由业了
至于自由业是怎么开始的，我们都不清楚
好像因为会有机会提到叔叔，公公会大怒，所以连婆婆也不敢提
只知道公公无限次的提到他常常北中南从早到晚的收帐(这是什么时期也不清楚)
跟，现在公公固定配合的店家或工厂，提出款式和数量需求
公公就去接洽，然后就请上游制作，他负责校对和下游联系，案成后在家里等入帐就好了
(除了他都北中南很辛苦的跑和只要坐在家里收钱外，我很少听到他说别的经验
但我想，老公应该是为了公公一直不说的开发部份和怎么稳顾客源，
而觉得应该先让公公信任后，再从中学习这些经验吧..？)
大概状况，还有什么我漏讲的有想到我再补上来，
而公婆家多数我都不太清楚，如果公婆没说，我也不太会主动问，总觉得是人家私事
※ 引述《girlo (girlo)》之铭言：
: 原文恕删
: 因为我家也是自己做生意的
: 所以我想就这方面跟原PO分享一点想法
: （孕妇脑袋不太清楚 如果有言不及义请多多担待orz）
: 看来你先生原本的职业是工程师
: 我想问几个问题
: 1.公公的事业和妳先生原本的专业有多少相似度？
: 或是完全不相干？
完全不相干，一个是成衣，一个是电子
: 2.妳们了解承接一个事业体需要什么样的能力吗？
对于事业来说，我个人认为是基本的市场现况和未来趋势非常重要
再来就是能投下的资金、时间、和人力能有多少
当中也必须了解投入行业的常识和认识
之前曾和老公讨论过，这是老公回我的答案：
现况和趋势来说，老公认为成衣在台湾虽然变得不好，但它还是必须品所以有开发价值
并提出lativ和uniqlo的案例分析给我听
资金时间人力来说，因为公公也是一个人完成，所以老公觉得有开始就是"有机会"
当然他也会自己设停损点，资金上是我无法做辩驳的
因为公公有主动提会协助，老公就认为这部份不用担心
老公想创业，明明有别的选项但他选择非常不熟悉的成衣业
主要原因就是有公公这个亲人做学习目标和对象，外加公公提过会协助和支持
这部份就可以比其他创业人多了一份资源少了一点白忙
: 3.妳先生的个性是否适合自行营业？
业务来说他还满适合的，因为善交际且很有耐心去记对方的需求
也会主动在非工作时间和对方打招呼，或买点小东西过去闲聊
因为我的工作性质就是和厂商或客户做联系交流，加上我有网拍经验(个人)
所以他的计划是他跑外我助内，创业的起头由我们两个人来说是很ok的
个性来说是适合"创业"或"自由业"，若要开公司我担心的部份就很多
但什么都还没起头所以老公觉得我想太多了…
: 4.妳了不了解做生意的风险在哪里？
风险实际出现的问题我不专业也不够清楚，但以过去网拍经验
我"个人"知道会面临的可能问题是：
1. 货源(稳定性)
2. 库存(买断或预订)
3. 品质(高成本高单价？低成本低单价？)
4. 客服(台湾不用说了，什么都可以客诉和退货的…)
5. 退货及库存造成的成本
这些我都有提出过，但对于成衣的成本说真的我很不了解
有接触过的人应该都知道成衣的成本和售价的差距…。
而老公觉得，我们要把握现有资源，
就算这块已经有人做了，但现在不做就更难做了
先有客源，稳定后再做创新。
: 会问以上这些问题，是要帮助判断
: 你们两个究竟适不适合自行开业
: 有些父母会觉得 家中事业也还过得去
: 子女愿意承接再好不过
: 但却忽略很重要的一点 子女是否有能力和GUTS
: 回到为什么问上面的问题
: 1.如果公公的事业和妳先生原本的专业是完全风马不相干
: 那你先生除了学习必要经营知识外
: 也必须学习专业（不精通也至少要懂，才不会被呼弄）
: 那要做的功课其实很多很多
这是老公目前的阶段
: 2.承接一个事业体充其量只是个壳而已
: 即便是守成也可能因为疏失而流失客户
: 至于承接一个事业体最少需要什么能力？
: 对外-客户管理经营、开拓新业务（很多中小企业其实最强的业务是老板）
: 、维持和开拓人脉等
: 对内-财务资源管理（包含资金来源、控管）、人事（怎么用人？用什么人？）
: 如果有工厂就还有工厂的问题
: 别看这几项好像很少 每样都是专业
: 老板至少要有一样是专精的 不然怎么做生意？
公公是自由业，而且可能是因为年纪，
所以有固定客源(少部份流失)，也不打算开发-对外
财务和人事就都只有公公一个人，所以"目前"没有这部份的问题-对内
所以老公想先走公公的模式，
先帮公公稳固客源同时再自己默默开发新客源(也许不会再只专注在中年以上)
财务部份开始有收入的话就是我(人事)负责协助处理
: 3.不管是创业还是承接事业
: 公婆是公婆 你们是你们
: 因为时代和观念以及经验的不一样
: 公婆做得到的你们不见得做得到
: 你们作得到的公婆不见得可以
: 为什么我要特别强调个性
: 因为真的不是每个人都适合创业或接班
: 那真的跟个人特质很有关 至少要很可以忍受挫折
: 但很多人认不清这点
这我也非常认同，一来时代真的不同了，成衣不是当初的投下成本就有丰收的时期
观念上，说真的同期中公公就和叔叔理念不合而被解雇，更何况是两个世代
老公哥哥学商也有意愿跟着学，但就因为理念和个性的不同所以就没再跟着公公做生意
而我有提过这部份，老公上一回去大陆后回来也很有感触，
但因为有这样的经历所以他更耐下性子，就算是只偷偷学不能多问，
也要在自己设的停损时间点跟着公公做
忍受挫折这部份我是能相信我老公的，因为他是个有目标就会努力达成的人
只是有时会为了目标会变得有点自私…
: 我有个亲戚A原本也是工程师
: 十几年前突然想自己出来做
: 刚好另个亲戚B要出国 就把原本经营得很不错的代理让给他做
: 结果 A在十年的光阴里 一个新客户都没有增加
: 还把原本的旧客户全部得罪光了
: 最后觉得 这个代理生意有瓶颈 他不做了
: 改做另外一个开发生意
: 接着的十年 他赔了超过一千万
: 这些钱都是他老婆一点一滴的在帮忙还
: （还好他有个很强的老婆和蛮强壮的娘家）
: 所有人都觉得他不适合做生意 但他拉不下脸
: 所以现在还端在那里
: 家里所有的花费都是老婆在想办法
我有朋友的家人也是如此，钱是孩子在还的
: 4.如果妳要支持老公创业或承接事业
: 妳本身也要很了解做生意的风险在哪里
: 做生意的压力比上班族大上十几倍都不止
: 今天妳不是嫁了郭台铭 原本就已经有事业体系在跑
: 只要美美的当贵妇 养育小孩就好（事实上贵妇也没看到的那么好当啦）
: 如果妳不知道做生意的风险在哪里
: 那妳怎么知道何时该帮忙采煞车停损？
: 等到哪天妳老公出问题 妳是最后一个知道的人
: 真的会很惨
我大概知道的就是那些，所以需要更多的资讯，
因为我自己的不清楚，而一直觉得我没有立场有太多质疑
(质疑的话有种假会和只会泼冷水的感觉)
我应该再多做什么样的部份和老公一起讨论研究呢？
: 我弟和我先生创业 都是我在处理所有资金调度
: 让他们专心去冲业绩就好
: 我想妳在嫁先生前 只是很单纯的想说老公接家里的事业
这部份我还是想再说明(不过已经被说成这样了好像多说无益)
我老公一直是稳定的工程师行业，嫁之前到结婚之后都是认真觉得两个人的事业稳定
两人从未想过接什么事业，因为他专长和兴趣就是电子业，
而我也一直只求有稳定收入就好，就是人平安就好的那种“格局小、没野心”的人
: 甚至觉得这样就可以不需要工作专心相夫教子(ex.亲喂、自己带小孩）
: 那是因为妳老公家里还有公婆顶着
: 所以一切好像很美好
还在工作时就有决定要请育婴假半年到一年专心亲喂和带小孩
在前公司的环境下我也不因为主管或公司问题而离职就为了产假和育婴假
主管要求我主动离职时我也是厚著脸皮每天上班打卡，一直到他把我的卡收走
我才跟主管老板谈判要求资遣费和非自愿离职证明
因为我住公婆家，所以我很害怕在家待业。
没工作后在家里安胎时，每天都过的比在公司上班的压力还大，心情还紧绷
不因为可以在家休息不用工作而觉得很美好…
然后为什么不回娘家，因为娘家没有地方住
为什么不搬出去，其实我想搬出去，但安胎老公不放心我一个人在外面
然后一样是都有给家里钱，但租屋确实会比家里的开销大，少了我一份收入就尽量省
(吃人嘴软拿人手短的开始)
: 可是其实有很多潜在风险妳没有评估到
: 我在结婚前我先生就是刚创业还在几乎零的状态
: 我也讲得很明白
: 我的存款只够我们撑一年（他的存款都已经砸进创业）
: 万一一年起不来 我们就各自回去工作还债吧
: 还好快一年过去 我先生这边的业绩已经慢慢有起色
: 我的荷包失血终于还是减少了（泣）
: 但由于当初是我坚持一定要在外租屋
: 所以才会都由我买单
: 我先生一开始也会岁念 觉得住家里比较省钱又舒服
: 可是住外面很快就会感觉到资金压力
: 创业的感觉才更真实
看来我没有坚持租屋是非常错误的决定…
: 以上几点请自行评估思考
: 如果妳先生的个性不太耐挫折、该铁腕时无法铁腕、也没法自己做决定
: 不会协调冲突（公婆与你们）
冲突部份，他会帮我挡一下没必要的要求，但也会帮家人转达心情让我知道
: 那真的看要不要考虑双方都回职场工作算了
: 当老板没那么轻松
: 当老板娘也没那么轻松阿
我比较想回职场工作…(奴性重吗…)
目前看来就是牺牲和女儿的相处(亲喂)，
体力ok，就尽快回职场好了…
带孩子的部份，我想先利用我回职场前，跟家人相处看看，
如果真的有很多磨擦，我会请娘家妈妈帮忙，如果不方便，只好送托婴了…
其它版友在推文中很多很重要的建言，我都有记在心里反复的思考
谢谢你们。
也许也是自己顾虑旁人太多的吧(？)
像出血时家人朋友都一直劝安胎，但我一直在想着工作不能造成同事困扰
确定一定要安胎时才跟公司谈请安胎假，而现实就是公司很不能谅解
小产后公司的不能谅解下我还是维持在我的工作岗位，
再次受孕但为了小孩的花费，就算不适也低调的继续我的工作，
后来被动离职谈完资遣费，而现实就是不被谅解在这个时期离开工作少了一份收入
(因为怀孕公司不太雇用而很难就职)
人总是要做选择的，我只能尽力在选择中不造成他人困扰
不过好像我都没有做到两者兼顾…