因为目前有扩大营业网拍的计画
想请小帮手
但是 毕竟自己站在老板立场 老板也要吃饭!
万一请了一堆员工
结果把我的经营方式外泄
或是自己来开一家...
不就? 该自动化的我也自动化了
但是有一些部分 还是必须要靠人工
目前是自己来
那如果是贸易业(不制造任何东西)的话
就单纯分工更细 A负责1品项 B负责2 ....一直到Z 26
那每个人都知道出去开一间 公司不就....
不请这26人 老板也不可能一人来跟26个货源协力厂下单
所以贸易业要如何管理... 不过工厂管理 几乎都是用权术 黑白脸
用法令管理...几乎不可能
谢谢!

我看不太懂本文的问题耶，无意挑衅，是想知道更具体的问题

刚刚在 人力资源管理HRM 的版面看到楼主的文章我猜测楼主可能是想了解国贸产业如何进行员工管理日后不会发生 底下员工自立门户而与老板打对台的情形

怕的话 多请自家人

网拍不就美工/前后台管理兼客服/仓管~请2位员工囉?

邀请员工出资入股当股东。没他们做也没今天的您。赚1000万跟赚1100万对您而言没差很多。但拿那100万出来分红犒赏。结果会大不相同。

怕的话 干嘛开公司 你这样创业好没guts

同意楼上 为什么会带着这种出发点满令人疑惑最好的人事管理 就是留得住好员工 一起与公司成长

这种事无法避免，公司以前曾有禁爱令，怕一男一女直接跑去外面自己做，但根本没用。近几年要求我们签禁止竞业条款，要我们离职后六年内不得到同业、客户、厂商那上班，但老实说，真的有法律效力吗? 有很多洞可以钻的。(笑时时保持公司竞争力，当个留住员工心的老板吧:)

最简单的就是薪水打高一点 让人安逸 就没有出来的心当付出等于所得 就没人想出来了 去创业板问一圈大部分的神人 都是付出不等于所得 赌烂出来赌一把的

分割供应链管理 物流仓储 销售客服。顶多再加业务负责客