大家好 小弟是新手国外业务(半年不到)
想请教一下关于报价的流程
公司主要是做机械 因为主要是客制化(客户需求不同，模组规格和数量都不同)
所以虽然机器有标准报价 但是基本上都要回报给老板
等老板算完报价再给我们业务回报给客户
不过因为老板很乱来(我们是传统产业 家庭公司) 又疑心病超重
所以除了他之外没有人知道报价要怎么报
目前公司有个老业务如果遇到一样机器的需求 会拿近期报过的价格报出去
但是老板非常不爱这样 甚至因为这样跟老业务起过冲突
不过因为老业务从第一代经营就跟着老老板了 所以目前的第二代老板不敢开除他
简单来说 老板坚持所有报价要经过他 不然他一概不承认
但是他又很会拖 每次报价都要拖好几个星期
每次催他都会被骂 可是不催他 过一阵子他想起来换我被骂
目前就是他常常催我出国拿订单 出去拿了一些需求回来之后请他报价
他就开始拖 等到他拿出报价客人都已经不爽到极点 或者已经跟别人买了
然后老板就开始怪我们业务
因为我是业务界的菜鸟 所以想请问一下
我们公司这种报价流程是正常的吗?
如果不是 那我有什么办法可以改善呢?
感谢