当天，09/30，星期三，10：00时许，我就直接去找人资两位，
直接靠北上面的内容，
1.09/17讲好会先谈的，没谈就直接开会调整工作，要我接任副理等级的工作
2.我也言明，当初我进来这家公司，本来要做副理缺，叫我做专员缺我也认了，但要调整为副理缺，应该也要重谈过吧
3.工作安排也非常不合理，根本毫无规画可言
我直接问，这样工作调动，符合法令规范吗？
人资回：
1.在没有调动工作地点、大体范畴之情况下，是不违法，但应该考量员工能力、胜任的问题
（对，没有教导、没有带领，直接叫我去参与ERP导入，我要怎么导，我负什么责任？都没谈)
2.工作分配非常糟糕
人资直接吐槽，这样直接就分配，是以为新人不会跑走吗？
都没有规划，一般应该是新人先带一段时间，确定OK才会把工作分交给他
再来新人是要花时间、花一个人带的，
把我放进去ERP导入、又要带人，又要做自己的工作
根本是份量重的事情
我在跟人资讲话的时候已经带了情绪，
我直接讲，会计主管讲一堆"干话"……
（人资两位都是年轻女性，我直接讲干话这个词眼，平日我都是温文儒雅、彬彬有礼的工作表象，
当日我在女性面前直接用这个字眼）
后来始末有点难衔接，我就直接酸，如果会计主管这么好做，叫专员来做副理的事情，工作协调都不会的话，
那我来当会计经理就好了啊!!!
两位人资专员安抚我："●●，别气别气..."
当然我也有转述，会计经理想拉A同仁一起导入ERP会议，就是要拉他当备胎，就是怕我跑掉