109/09/30 专员当副理用

楼主: NeGe56 (- -)   2020-10-02 10:57:34
今日放假,就让我写一写,我工作上的见闻。
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109/09/17,星期四
会计副理提离职。
会计经理(会计主管)第二度约谈我,想要把我升职,做高深一点的职务,
会后我传讯息给他,我说会议中仓促没讨论到,请谈工作细节、责任、待遇等,
这些谈妥,我才能回复是否能胜任,会计经理说好。
109/09/18,星期五
会计经理跟一位留职停薪的新手母亲(会计专员)如此对谈:
会计主管:某某某妈妈,我们会计部想你了,哈哈哈哈
会计专员:哈哈哈哈,时间还没到呢,大家还好吗
(指复职的时间,该员请假已有核准到一个日期)
会计主管:很艰苦,带小孩好玩吗,还是做帐。
会计专员:现在比较好玩了,虽然还是常常感到厌世 哈哈哈
会计主管:所以你找到保母带了吗……就可以赶紧回来了……
我个人感想只有一个,就是恶心,你关心的不是你下属家庭状况,
你是用命令的方式叫人回来,讲白了,我真的很赌烂这种恶烂的人
(注记:令我感觉恶心的事件不只这一事件)
109/09/30,星期三
会计副理离职事件的延伸
目前还在职的会计专员有三,我为其一,其二为某A同仁,其三为留职停薪的新手妈妈同仁,
都是专员等级
就是星期三早上,九点,会计经理叫我以及A专员一起开会,会议就这三个人,
内容是讨论工作的分配
没有任何事前单独的沟通,直接就三个人开会
会计经理首先发话,因应即将找来的会计助理,想做工作上的安排
预计为10/05到任
分配上大概是,我目前负责结帐之公司,切费用、采购应付出来给新同仁,
A同时切一个简单的公司,一样给新同仁
要我做覆核的动作(后注1),
然后会计主管这么用词的说:我比较喜欢用看的,用做得比较会有盲点,用看的比较能发现问题所在
能够把不做事、只出眼,讲得如此干话,你有想过在场的两个专员,听起来多么刺耳吗
会计主管后续还说,如果不是这一家公司帐务这么乱,
我对于鼎新erp的了解也不会这么透彻
我受不了了,我回嘴:其实我在上一家用Oracle也差不多,系统只是工具,都是大同小异
会计经理有点语塞,然后就想想他这样安排,对新同仁的接受度是否太重,
接下来用词有点遗忘,大意为:
他说我,来到这家公司系统跟帐务也是自己摸索,没有人带,也可以做到如此,
新人这样接应该是OK的
我心里吐槽:
实在很肚烂,他妈的什么叫做帐务乱、学得好?干,帐务干净我学得更有效率好吗?
会计主管接着说,要叫我去处理ERP系统模组的导入,他后来想了一想,嘴上才补充他会跟我一起做,
然后说他这样很怕,因为会计部门人员的吃紧,
我又反映新人到任,要花人去带
但我很想吐槽:干你是在怕屁干
我针对ERP导入的工作直接开场,以下大意,用词无法精准重述:
现在明细帐做枢纽,拉专案损益马上就出来,我不知道新模组的导入对于我们会有什么帮助,
公司明明就是管理上面没有人管,就好比叫厨师去买一把刀,他也不会变出一桌菜,
刀只是工具,系统也是工具,重点是管理的人,不会管,给他工具也没有用
(后注1)
会计主管听完想救场面,说也不是不会管,也不是没有人管,就是希望导入系通希望管理面上面可以改善
反正就是场面话
然后会计主管又希望我对于专案活动做管理,整理一个Excel档案(后注1),
该档案包含订单进度款,采购发包工程进度与请款
接着呢,重头戏快来了
会计主管也希望A同仁一起进来专案导入会议,一起导,
说这个是一个难得的机会,可以一起学,会计主管接着说,
也避免我请长假,这样A同仁可以帮忙
A同仁回答不出来
我真的很生气,很恶心,
我直接回绝:
A同仁现在还要带新进来的同仁,一下要做专案,一下要做例行工作,我做专案,也要带人,自己本来工作还要做,
这样整个部门根本不能运作
会计主管才作罢,让我去导ERP模组就好,还讲场面话:
“学习势必会花些时间成本的…(后面忘记用词)”
但我猜测他的意思是,这个应该会要加班,给不给报加班我不知道他本次用意是给报还是不给报。
以下吐槽:
妈的,A同仁又没有接这家帐务,他怎么会知道特性?
A同仁专案成本经验上面不见得有接过专案成本公司,你为什么会想直接叫他来一起ERP导入?
讲白的啦,你会计主管就是怕我离职跑掉,要拖一个人下水啦
人格真的是低劣、卑劣到一个恶心至极的境界
会议差不多被打断,由于会计主管忘记今天早上有例行财会会议,
我想要拿来讨论的事情都没有被讨论
(后注1)导入ERP模组、覆核、专案管理,全都是小主管级的事情,不可能叫一个专员去做这些事情的
我一个专员,我凭什么叫人听我的?我要对什么负责?我的权限是什么?
我拿专员薪水,做副理的事情,这样对吗?
你想学着当惯老板,把话讲得很好听,"给学习的机会",但我看起来,
你只有给义务,没有给权力、权利
09/17我说要先讨论过工作与待遇,你自己也说好会讨论的,
结果呢?完全没有提过,我没说好,你就想调动工作,增加负担
一个良好的领导与管理是这样吗?
叫专员做副理的事情,叫会计助理做会计专员的事情

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