7.先前我教收入调节表，我前前后后讲了三次，有很粗略的讲，
也有很仔细，你椅子拉过来我旁边，
我做着一个一个讲
结果有次居然说，发票调节表什么的不会，当时上班时候，我忍不住说，
"屁啦我都教过三次了"
即便是开玩笑的口吻，我当下真的快抓狂了
8.到公司先坐下来悠闲吃早餐，然后滑手机。如果事情作完了，你爱悠闲你去悠闲，
有一天我还特意注意了一下，你居然吃完早餐滑到0920，上班钟声0820，
整整一小时！！！！！一小时！！！一小时啊干
上星期日，我桌上还堆满三月的传票，三月的！三月的！你知道吗？
三月的，那时候都几月了？5/15！五月了干
超扯的你知道吗？我很认真，从四月底到现在，几乎没有在上班时候休息的（除了必要的午休吃饭），
我也很少在那边滑手机还是作自己的事情，
上班的东西都做不完了，你只切收入成本居然还可以搞的这么忙，
会不会太过份？
时不时可以看到他在偷懒，真的是很糟糕
5/15星期日0645，我-特-地-回-来-公-司，加班
那天我加班，连午餐都没吃，1330离开
我从0645整理传票整理到0900，两家公司的帐本，整整将近两个小时，
都是因为你闲闲没事干，所以我要加班
妈的，想到就觉得肚烂，我年纪轻，我也不会摆架子，但我真的很想摆架子呛
ㄟ？你东西做完了没有？你做到哪了？
母公司传票他有先整理装订成册，但....根本雷，
连封面的清单都还没有顺没有做，你就打洞装订，
干，因为变成一本，翻页很难翻以外，我比以前还要难翻地一页一页翻，
就为了看传票有无漏号，制作清单，居然还在三月传票本里面找到四月传票，
四月的居然被打进去了......
然后传票书背也没有制作，谁知道你那本传票是哪个帐本？你要做，就做好点，好吗？
你明明知道要做清单、要制作书背，都没有，还有夹到四月的，
会不会太扯啦
9.再来是某些表情、言语、手势，那个样子真的令人很想打下去
明明是有讲过的事情，那个表情就好像很错愕 "你有跟我说过吗" 类似那类的表情
或者是我正在认真切费用帐，一个口吻问一些很奇怪的问题，让我觉得这个问题根本是讨打
有点忘记当时是在问什么了
不过类似的例子还有一个
那个时期，收入成本是我在切的，他切费用帐跟银行帐
有个月结帐是这样的，那个月月初，因为同事他有一件别的事情在忙，我忘记是什么比较大型一点点的公事
我就自愿地说，他银行帐或者费用帐我先拿一些来帮他做，
我做着做着，到一个阶段我手边有收入成本的单据后，
我把费用银行那些的转回去给他，我有特意讲清楚，我做到哪里，哪些还没做完的，都有标记
我就回头专心做我的收入成本，
结果咧，次月初，我收入成本都节完，发票调解表调完，
突然发现，银行收款中，居然有一些Pay to Pay那类型的交易
靠背喔干，那种收入时点不确定的交易是等交易风险与收现性确定才可以认列收入成本，
通常分工下，银行帐的人才会知道收到这样的帐款
但那时候我都次月初了，理论上结帐也应该要迅速结掉吧？
居然是我发现银行帐里面有PtoP交易还没切，我收入还不是正确数
我当下超想打人的，我觉得我被挖坑了
主管说，结收入还要包括AR收款结完才算
但我超想推卸说，结AR不是我啊......
我真的很干，我就鼻子摸摸，从他那边拿银行存摺影本继续切
切著切著，不记得切多久了，他居然说，"哇！怎这么多呀？"
他妈的，从上一次我移交回去给他的时候，他都没有做到半笔，
完全是我上次的进度啊，都月底了，资料还停留在上旬的进度
真的超想打人的，就是因为你都没有做，所以才这么多啊干，那是什么屁话我真的难以理
解
10.有些时候讲话真的就是令人想呛
我中餐走路去买回来了，就问说你吃饱了呀这么快，
但我手上就拎着一个外带袋子装便当......
其他我的我也不太记得，就是很多时候其实很想呛
11.头发常常很油，很臭....
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看到这么多，我想.....应该很清楚了
态度决定高度，这个很明显呀
不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友
切收入成本的你，居然会不知道某张收入传票因为公司客户退三月发票，要重开四月发票
，
那笔要回转，而我、经理、主管，都知道这一笔了，
你却重复入收入..........
发票调节表还平了，还是你说平的...
我真觉得，队友好雷，真的好雷，我不会严以律人宽以待己，我只要求同事大家彼此帮助
彼此看着彼此，
不是挖洞啊！
如果今天状况不一样了，主管会问我怎么这一笔没记得去提醒别人
我会觉得，整间不是负责切那收入成本的人，都有三个人知道了，
他本人切收入成本怎会不知道？
我信赖他，所以交给他做，结果要是我被问罪，我绝对多在心里干他这一笔
如果每一个动作，每一个细节，我都要看着他做，那我干嘛不揽在自己身上做就好了？
我需要的不是一个打字工，也不是需要一个不会思考的机器人
我需要的是一个可以跟你分担的队友，我需要的是一个团队的感觉
我不要一个没心、不思考、不学习、会挖洞给你跳的队友
不管你是故意挖还是无意挖的，对我来说，都一样令人肚烂
我是觉得，认真讲，你的年纪大我太多岁，态度是这样，还在装一个小朋友的态度，
你这样是要怎扛什么....
跟B同事还有那位同事有一个时候在聊天，那个时候针对他被主管骂的事件，
我很一针见血的说，那种情况，你应该跟主管说重点，我用两句话的量，就表达了他要讲
的东西，
可是他那时候对主管绕圈圈，绕到被骂被吼，
我一讲完，如何以重点两句话表达他当下要讲的，B同事很认可，
就他本人还觉得自己没问题，还在那边坚持自己是对的，别人是错的....
那种时机，很忙，没人听你讲那么多不是重点的东西，
只能说，要帮你的人也帮你了，你还是不懂，就没什么好说了
我没有对你恶言相向过，拜托，至少像个认真的人，
别挖洞给我就好