又是一个好久没有写心情的感觉；上班以后总觉得休息时间不够XD...
即便在一个加班根本不算严重的地方
难得想写，不过是想抒发一下不愉快的心情
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不得不说，我这已经不是第一次觉得我同事夸张了，文中同事是特指某一位同事，
光是最近一次结帐后的产物，我就觉得诸多可怕之处
列举出来....
1.发票调节表还没有调平，就说调平然后集团公告营收
可怕的点：(1)没有调平说调平 (2)不想写太明白，很可怕
2.上点问题避重就轻，不找负责公告的主管回报，跑去找另外一个主管
可怕的点：
(1)避重就轻
(2)延伸令我觉得可怕的事情是，处理事情怎会这样处理...？
3.那家公司进销存通通都是用excel做，所以人工一定要很小心
居然有出现....
(1)期末平均单价没有填
(2)存货呆滞备底公式没有拉到正确的地方
(3)出现重复且没有意义的excel分页
以上错误都是一个小错，如果复核的人只要没看到，存货备底跌价，跟跌价损失就是直接错，
不管怎样就是损益有错，要不是因为我要对进销存的表格改版，我根本也不会发现他做的东西有错
又还好目前不是季底提列还没出现错误....
4.其他同事都在协助主管准备OTC实审资料，你就专心结你的收入，还结的比我慢....
5.长投合并调整分录，会需要这家公司资产负债同时虚增的资讯，我不知道怎么地，
可能是我那时候事情太多，我这每个月会准备的资料居然漏了两个科目
分别是应付费用厂商，跟应付费用暂估，
我就打算让我那同事去做，不然每个月都我在做，我没有教会别人永远都我在做，
先是早上我就有说，我那合并冲销是要怎么做，
然后等到经理发现我科目少了两个，
我请同事做的时候，我又讲了很仔细，一步一步讲，原始资料在哪边，怎么贴，怎么更新枢纽资料，
之后我放给他做，他做了好久，一两小时吧，
经理在问了，转头去看，他居然从别的科目开始编科目余额表，而不是先做那两张给经理......
我真的脸都快绿掉了，我都说过那两科目先编给经理
我"又"讲了一次，到底该怎么做，已经非常仔细了，一动一动讲，
过不知道多久才给经理.......
明明10分钟的事情，他可以好几小时候才完成
老实说，我忍得很辛苦
6.税务的调节表不该平的居然平了.......
那个是利息收入调节表，帐务处理是实际当下汇率入帐，
但年底收到的扣缴凭单应该是另一个汇率，
我们又没有回头去调整帐务处理，理论上一定会有一个汇率差
结果，他负责的那段利息收入调节表居然调平了.....
靠邀，光是这点我就快吓死了，会计师那边问说，怎平的，
我心里也想，怎平的？？？
另一位同事(B)就跟他说，你拿出你的扣缴凭单，看是多少，再来回头改调节表
据说那位同事杵了半小时还是不懂，B同事又说了一次去看手上的扣缴凭单，
他看了看，想了想又说不明白....
我听B同事转述到这里我就快疯掉了（虽然说我脸色只是配合当下，只是一张觉得有趣的表情），
X！怎么这么雷啊，明明B同事都"很明确"地说，去看手上的扣缴凭单，
靠，帐列数你捞系统会出来，你扣缴凭单手上有纸本，阿人家都跟你说去看手上的凭单了，
到底是哪里有困难，我真的不懂....而且你老大进去财务部好说也有个...2-3年了
就算第一次编外币的调节，但以前年度有编列过其他调节，你怎还是不会.....