首先请你思考一个问题：
“我的主管非常自我中心，听不进别人说的话，我有一个机会可以对他提出建议。
请问我应该建议他改掉这一点吗？”
答案是要寻找其他方法让他自己发现这一点，
当面建议的效果几乎是零，因为他本来就听不进别人说的话。
那回到你的问题↓
※ 引述《m251015 (Mr.MII)》之铭言：
: 然而近期开始，她突然只对我冷战，连基本的招呼不回应，合作上也很排斥，过程期间
透过观察，发现这个冷战的目标只有你，而不是前面说的因为她自身的因素，
跟所有同事都保持距离，所以原因可能在你身上。
: 曾讯息问她是否有得罪她，只获得已读不回，后来等到独处时当面询问，被冷冷回说不
: 想回答，原想说给她点空间让她慢慢冷静，但自此一个多月她完全的避开我，不再跟我
: 有任何独处机会，甚至连原本的工作场域都不进来了，让我有点不知所措。
直接问是很好的第一步做法，如果对方直接告诉你原因就简单了。
而她说不想回答，其实也是在间接告诉你，她认为告诉你也没有办法改善。
换句话说，无论你的语言或行为让她不舒服，她都知道你不是有心的。
在人际关系中，不是故意的其实是最糟的情况，因为它意味着很难改善。
所以她只能跟你保持距离，避免再受到伤害。
: 现在对方仍然回避我，所以我也不敢再次询问她，若询问共同同事又怕被认为侵犯隐私
: ，我到底该如何是好，很怕就此形同陌路，最后感谢大家愿意看到这里，还请各位先进
: 指点小弟（碍于职涯发展，目前没有要换职场的打算）
询问共同同事是一个不错的方式，但你的发问态度必须是想知道原因并改善，
而不是想解释清楚我没有那个意思。
从结果来看，她一定是感到不舒服而疏远你，你要尊重这个情绪反应。
解释的行为就是在说她这个反应是误解造成的，也就是在否定这个反应，
这往往会让情况变得更糟，想办法主动改善才有机会缓解你们之间的紧张。
至于隐私我倒不觉得会有影响，因为你已经大致归纳出，问题是在自己身上了。
如果你害怕误判，其实原因还是在她的私生活的话，也可以这样问：
“最近☆☆都不大理我，你知道原因吗？
如果问题出在我身上的话，方便跟我说吗？
我会尝试改进。”
: 另外若是她不再避开我的话，我是否要把握机会道歉（只是现在不知道具体原因，盲目
: 道歉会不会更尴尬）
你说得没错，不知道具体原因就道歉，而且也没有接着询问原因，并且表达改善的意愿。
比如说这样讲：
“对不起，我不知道我讲了什么或做了什么让妳觉得不舒服，但我很抱歉。”
就完美体现了勇于认错、绝不改过的精神。
我不知道你前面说直接询问的语气和态度是怎样，但我有点疑惑为什么你不是先道歉？
道歉是由于让她感到不舒服，而不是你做了什么错事。
前面的独处场合，其实是一个很好的机会，是我的话，会这么说：
“呃……☆☆，可以请教妳一件事吗？”
“我有注意到最近妳不太理我，如果我让妳感觉不舒服，真的很抱歉。”
“可以问一下原因吗？如果是能够改善的，我都可以调整。”
要是她不愿意回答，那我就会去问比较熟的同事。
以上供你参考，加油！

喔我忘了一点，如果联络完全被断绝的话，请跟她要好的同事转达，也是一个可以考虑的方式。

感谢您拨冗回复，感谢您的建议我当时其实是想准备道歉，但我开头是询问是否方便冒昧打扰，但她直接不同意，我就只有跟她说声谢谢了，自此后面就再也不敢打扰她了；尚末请其他人转达是因为她很注重隐私，她对谁都没说是什么原因，就连她最近换办公室也没人知道她为什么要换，所以我怕询问她人被知道会有反效果，但我最近会试着尝试询问要好的同事请她们帮忙询问的先生抱歉，不熟悉操作造成多送出了，可以帮我删掉吗，不好意思麻烦您了解谢谢您的建议，那请问近期我是否是等同事帮我询问厘清状况后再道歉比较合适，尚若仍不知道原因的话，我该怎么道歉，担心拖延太久就变习惯了虽说很想再提供一些状况请求分析，但一直打扰询问很不好意思，现在真的有点无助