大家好，问题开始前有个背景：
上星期参加某座谈分享会，
讲者是业界资历超过 20 年的知名人物，
分享了一套可以改变产业长久以来严重弊端的做法，
这只要第一线人员心态正确，搭配检测标准，汰除不良参赛者，就可以做到。
毫无冷场的两小时很快过去，进入 Q&A 时间，
有人提问：
“可是在我的经验之中，烂的厂商就是这样让我们措手不及，
很努力跟他沟通，情况还是没有改善。
原因是他跟我的老板交情很好，所以老板一直指定他。”
讲者回应：“既然这样你就要用数据分析，因为该厂商摆烂、不符合检测标准，
会让公司多花多少时间、多更多钱在补救，做成一份报告。”
听众又说：“其实类似的做法我有用过，跟老板报告，但是他就是要用该厂商。”
讲者回应：“那你为什么要继续待在这个位置，让这个产业继续沈沦下去？
你应该要换个让你可以进行 QA 的地方。
我们这一行应该要有使命感。”