其实有这样的结果完全来自丰田制造系统TPS，为了获得市场精确的需求，经销商是不可
或缺的伙伴，TPS精神是市场要一万台，那我就生产一万台，不少做也不多做。此外toyot
a的供应链管理也很特别，一般商场观念教你找三个到四个供应商然后让他们互相竞争杀
价，拿到最优价格，典型的例子是苹果（鸿x更屌，搞倒你再买下来）！这种让供应商又
爱又恨！Toyota很特别，在一开始十分严格筛选供应商，他希望找到能一同成长、追求进
步能弹性配合的供应商，通常只有一家到两家（还是有部份零件是两家以上），更换供应
商频度超低，完全颠覆我在科技业的概念，因为TPS另一个重点就是良好稳定且弹性的供
应体系，这一点让很多公司推不动TPS的主因！Toyota 会将大量生产情报share 给供应商
，保留合理利益给厂商，因为只要厂商ㄧ有问题！生产就停线（工厂内没什么库存），有
时候还会派人辅导厂商改善流程，所以有这样的结果不是很意外，难怪是万年生产管理课
本经典教材！