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这本书是一位从韩国美国念MBA，毕业之后进入苹果担任供应链管理、接而进到特斯拉工
作的过程。
中间如何从韩国一路到美国工作就不赘述了，但有趣的是，从另外一个熟悉自己工作视角
的人，写出工作上的特殊跟困难之处，仿佛好像又重新回到当初接受这个职位的初心。
这本书，除了钜细弥遗的描述了苹果与特斯拉的供应链的工作内容与过程，也对工作上巨
大的压力与职业倦怠有所描述。如果你也对供应链管理有兴趣，或是对这两家科技巨头的
工作氛围有兴趣，这本书是很好的敲门砖，可以让人一窥究竟。
关于供应链管理这件事
当你跟大家说，我是做采购，大家第一个表情就是‘吼～很爽吼～’。
当你真的处在其中时，你会发现过程有够五味杂陈。难道采购说什么，供应商就得做什么
？我只能说，大家真的想太多了。
书中有一段作者进入苹果供应链时，前辈对作者说的话
‘在NBA读书时，我们要站在投资者、顾客、竞争公司的各种主体思考，但是在苹果的不
同之处在于，在学校无法实际运用在这里就可以做决策，亲眼看到结果，马上确认自己的
决策对商业产生多大的影响，既神奇又有意义。’
这段作者的描述，我深有所感。从一开始进入相关领域，一直觉得所有的东西都是一项神
奇的链子。会有人因为你在电脑上看到的数据、敲出来的数字而去调动一整个工厂、原物
料、劳工，甚至作业员要不要加班、要不要多订一个货物航班都在你一念之间。
以人为本
我喜欢作者在本书里面，花了绝大多数篇幅写的‘比起我们在做什么的团体为主来思考，
这里通常会以个人为主。’
这是什么意思呢？
在科技公司里，专案的主人就是我，不是你，也不是老板，你必须要为你的专案负起全责
。专案的主角是该案子的负责人，上层会扮演提供回馈与指导的建议者角色，比起要求正
确答案，这里更偏好寻求同意。
在瞬息万变的科技产业里，没有人会告诉我们正确答案为何，也没有人会后悔当初为什么
没有做其他决定，因为这些都是综合当时的人力和情报所做出的最佳决策。
关于职业倦怠
在作者连续高压的工作之下，作者描写了职业倦怠。
硅谷工作方式以自由与自律闻名，纵使有很大的优点，但可能在连自己都未能察觉之下，
产生职业倦怠。在周遭的人都十分优秀的状况下，很容易就很害怕自己比不上别人，跟不
上同侪，所以就尽自己可能的越做越多，终究失去自己的界线。
作者解决的方式是，察觉自己开始出职业倦怠时，往后退一步。每个月请假一天去健行。
在不断前行的过程中，彻底疗愈自己。
这几年，我看着身边的同事来来去去，我也会忍不住思考自己的下一步。
在最近周遭同事面对数个小变动时，这本书让我静下心来，开始回头用一个比较高的角度
重新看待现在的工作。我是否有获得什么？我是否有所成长？
喜欢一句话，人生没有白走的路，只有走过的路。
我想要用这本书当作我10年工作经验的一个小小的总结，也分享给大家。
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