有限与无限的游戏：从游戏与变幻透视人生
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【推荐你读这本书，如果你总觉得...】
1. 身而为人的目标，是在追求功成名就吗？
2. 为什么有些人总可以抱持乐观的态度面对人生？
3. 为了扮演好各个角色，压力好大…
【我学到的3件事】
1. 有限游戏玩家在某种程度上遮蔽了自己的自由
世事游戏至少可分为两种：有限游戏以“取胜”为目的，无限游戏以“延续游戏”为目的
。
举例来说，A公司的首要目标是“击败竞争对手”，那么它就会将所有关注放在对手身上
，可能会用比较、抄袭、舆论等方式进行一场有限游戏；B公司的目标是“提供客户更优
质的产品”，它的重点会放在客户需求上，随着客户需求变化，此时的B公司即身处于无
限游戏中。
有限玩家的目的是“被认定为赢家”，而输赢是由外部定义的，因此需要去说服他人，不
被人看到就失去了价值。
这会产生一个矛盾：有限玩家需要先被他人说服“自己是他人眼中的输家”，才会有足够
的渴望必须去赢得比赛，随着玩家对自己评价越低，就会越努力扭转他人对自己的负面评
判。
“透过向他人证明他们是错的，玩家向自己证明他人是对的。”
想成为有限游戏中的赢家，必须想办法记住自己被否定的经历，以维持对奋斗的动力，这
群人往往因此忘了自己其实拥有游玩的自由。
2. “权力”只侷限于相对少数的特定人士，但任何人都可以变得有“力量”而强大
在有限游戏中，玩家是为了成为有“权力”（power）的人；而无限玩家则是为了成为有
“力量”（strength）的人。
有权力的人关注“已发生”的事情，致力于解决目前的问题、重视结果；有力量的人关注
“尚未发生”的事情，将过去乘载到未来。
权力只存在于有限游戏中，因为权力需要在游戏“结束”时才能被定义，且通常和“头衔
”有关。例如总统大选前，候选人们使出浑身解数参与游戏，当宣布结果的那一刻，这场
游戏便结束；而无限玩家对赋予过去的事情永恒的意义没兴趣，他们的目的在游戏永续，
因此选择不断重新诠释过去。
书中有一段文字让身为公务员的我非常有感：“一个人透过公认的头衔（也可说是他人的
仪式性尊重）来拥有权力，代表这样的权力从来不属于自己，而是由他人所赋予的。”
公务员并不像白手起家的企业家，我们拥有的并不是“名字”，而是“职位”，尤其职等
越高的人，越要谨记自己所拥有的权力，来自于为民服务的义务。
3. 你的人生是“剧场化”的还是“传奇性”的？
有限游戏是为了“结束”而设计，其中的角色是为观众而撰写和表演，因此可说有限游戏
是剧场化的（theatrical）；而无限玩家避免任何终局，因此对未来开放，让所有剧本作
废，称为传奇性的（dramatic）。
这让我联想到，小时候玩游戏时，我总喜欢边查攻略边照着玩，深怕错过任何一个游戏细
节；长大后我丢弃了完美主义，随着自由意志玩，反而更能徜徉在其中，享受游戏为玩家
带来的各种惊喜，也才开始意识到，透过游戏能让自己有所收获和改变。
另外，书中举的例子也让我有所启发：“扮演”一个母亲的角色，是剧场化的；“选择”
成为一个母亲，则是传奇性的。或许正是因为这样，我才会坚持，在决定要生小孩前，要
先厘清动机，且对旁人“鼓励”生小孩的行为感到反感（但是非常欢迎用“理由”来说服
我<3）。因为这会影响我接下来如何去面对养育小孩所带来的挑战：
有限玩家害怕无法预测的未来，训练自己掌控各种可能性，造成他们使用严肃的态度面对
人生；为了防止未来改变过去，他们必须隐藏自己未来的举动，不让对手知道。也因如此
，他们的每一个举动都必须具有欺骗性：假动作、分散注意力、虚假信息、误导、神秘化
。
而无限玩家做好了迎接未来惊喜的准备，在游戏中抱持完全开放的态度，展现真实、充满
活力的动态自我，他们期望在游戏过程中改变自己、丰富内涵，持续的自我探索及自我定
义。
【关于本书我还想告诉你】
1. 本书共7章节101个段落，用赛局理论解释人生哲学，句句精华，较少生活化实例，所
以虽然页数不多，但读起来还是需要些思考时间。
2. 本书译者并不是文学翻译相关背景，而是电机和经济专业，目前任职于香港中文大学
金融学系副教授。
3. 我是一个喜欢玩游戏的人，对本书的叙事方式颇有共鸣。我满推荐大家对人生抱持着
“游戏”的态度：参与的过程感受乐趣、全力以赴，游戏结束后，无论结果如何，都得放
下、继续生活。