［不懂带人，你就自己做到死］
https://i.imgur.com/fYOLYuV.jpg
［不懂带团队，那就大家一起死］
https://i.imgur.com/8LucrZ0.jpg
这两本是在诚品看到的漫画，在等电影的一个小时空档，轻松地读完，很喜欢把内容整理
成这种样貌的书籍，毕竟很多讲理论的书籍都是满满的文字，得要在精神状况良好的情况
下，才能完整吸收里面的内容，而这种漫画+故事的方式，可以更简单的让人了解。
不过这样看完书，就会很想建议诚品摆个小费箱，有看书的自发性投一下，不然对我这种
不想在家放一堆书，却又很爱看书的人来说，实在很想贡献一点钱给诚品，但又不想买书
回家占空间……
说说书中三个重点 :
1. 相互理解
成为一个让下属信任的主管。除了交办工作以外，偶尔也聊聊自己的失败经验、工作以外
的兴趣及生活。
例如 :
[周末有去哪边玩吗?]
[我之前也曾经画错图，我们先赶快改掉，再一起想想办法怎么预防。]
[之前有次出错，还被记过呢。]
2. 赞美及建议
赞美及建议要立即性的回馈，才能让下属往好的方向发展，
赞美和建议的比例大概抓在4:1最佳。
例如 :
[刚刚做的简报很简洁流畅哦，说明有让各主管都能了解情况]
[及时处理销售同仁的问题，效率!]
[这个专案排程有点Delay囉，我们一起想想办法，有没有什么方法可以加速呢?]
3. 如何教学
以图文或是精确指令的方式下达指令，虽然资深的下属可能不需要这么手把手，但对于新
进或反应较慢的人来说，可以大大提升其所发挥的价值。千万不要说得模糊不清。
本书举例 :
X : [要真心诚意地把东西交给客人]
O : [用双手把东西交给客人]
其实目前还是个职场菜鸟，会看这本书，主要是想理解不同面向的考量点，进而能达成主
管想要的目标，日常沟通也会比较顺利。
以自己来说，很常在主管许愿过后，以自己是不是透过做简报、寄信、打电话与各单位的
谁沟通，达成什么事情，来确定主管愿望下，确定要执行的动作是什么。
若各位有其他自己的方式，也欢迎推荐给本菜鸟，感恩戴德，祝各位上厕所都有卫生纸。
目前在ig偶尔po文：
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