《哈佛商业评论最有影响力的30篇文章》读后心得
经理人、职场工作者与创业家必读的案头宝典
图文好读 https://readingoutpost.com/hbr-at-100/
五年前，当我还在台积电担任工程师的时候，以团队领导者的身分（Team Leader）带着
另外八名工程师执行专案。当时我对“管理”和“领导”还很稚嫩，所以我订阅了一本杂
志，试着加速学习管理领导的诀窍。这份杂志为我的职涯带来了成长的转机，它就是《哈
佛商业评论》。
《哈佛商业评论》带给我的帮助
在我还没有爱上阅读书籍之前，我认为《哈佛商业评论》在我心中埋下了那颗爱书的幼苗
。
虽然公司内部对有潜力的工程师会提供一些教育训练，但我急切地想要“加速”自己的成
长曲线。尤其在开始面临带领小团队的压力之后，深深觉得有太多能力上的不足，所以我
就求助于市面上最具权威的商业管理杂志，也就是 1922 年由哈佛大学商学院创办的《哈
佛商业评论》。
当时，我铁了心直接订阅两年份，抱着一种“付钱才会认真学”的心态，就这样开始接受
每个月一本新杂志的洗礼。我当时还没有做读书笔记的习惯，只有在读完每一本的时候，
挑一个我觉得可以用在职场上的策略才试试看，或者把书中的一些范例句抄在笔记纸上，
等著日后派上用场。
像是我第一次接触到“敏捷式专案”和“仆人式领导”就是从《哈佛商业评论》学来的，
我都试着把这些新颖的概念放到工作上做实验。当时有些团队成员看到我在读这本杂志，
他们脸上的表情就像在 OS：“老板，你又要用什么新招式对付我们了…”虽然，每本杂
志我都只读不到三成的内容（没兴趣的文章我就跳过），但是经年累月下来，对我产生了
一种浅移默化的薰陶。
偶尔阅读《哈佛商业评论》的习惯在我心中埋下一个信念：“我可以从全世界顶尖的管理
专家身上直接学管理和领导技巧，不必受限于公司的文化，能看到比身旁同事们还要广阔
的视野。”以前我曾带过的下属对我说过：“你是我看过最不像台积电主管的主管。”或
许，这就是一种另类的肯定。
经典中的经典大集合
《哈佛商业评论最有影响力的30篇文章》这本最近出版的新书，就是我觉得必须收藏的经
典之作。因为书中集结了《哈佛商业评论》过去 100 年来最受欢迎的 30 篇“经典文章
”。
为什么这些经典值得收藏？像是我们常在商管或职场文章听到的一些“术语”，或者是某
些经典商管书的作者，他们绝大多数都在《哈佛商业评论》发表过文章。甚至有些作者是
因为发表了文章而获得关注，然后再依据文章的内容，延伸和扩编成一整本书。
这本书集结了像是克雷顿．克里斯汀生（Clayton Christensen）的“破坏式创新”，金
伟灿（W. Chan Kim）和芮妮．莫伯尼（Renee Mauborgne）的“蓝海策略”，艾美．艾德
蒙森（Amy Edmondson）与马克．摩坦森（Mark Mortensen）的“心理安全感”，以及众
多伟大的管理学者和企业领袖的作品。
我认为，与其到处读很多人对于这些经典术语的二手、三手、四手的诠释，不如直接阅读
最原始的那篇经典文章出处。《哈佛商业评论最有影响力的30篇文章》收录的文章我以前
只读过少数几篇，而现在我直接阅读整本书，每一篇都让我在心里呐喊“哇”的一声，就
是一种感到震撼、mind-blowing 的感觉。
自我管理是一切的基石
我简单摘录一篇来分享何谓经典。现代管理学之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）在《
哈佛商业评论》发表过〈自我管理〉（Managing Oneself）这篇文章，让自我管理的观念
开始扩及到全世界的职场工作人士。
在以前的年代，员工比较倾向于把自己当成公司机器底下的螺丝钉，很少会主动思考该怎
么以“企业”经营角度和方式来管理“自己”。但是，如果我们自己就是一家企业，我们
会如何管理自己？杜拉克给出以下这些指引。
找出自己的长处
只有当一个人发挥自己的长处时，才会有优秀的表现。就像一家公司要发挥它在市场上的
优势，才能取得先机。杜拉克说：“发现自己长处的唯一方法，就是进行回馈分析。每当
你做出重大决策或行动时，记下你预期会发生的情况，等 9 到 12 个月后，再把实际结
果与你原先的预测相比对。”这个方式强调的是“纪录”我们心里的预期和实际的结果。
不要只是在心中催眠自己有哪些长处，而是透过实际的结果去验证出来。
了解自己是怎么学习的
每个人最适合的学习方式各有不同。像是有些人擅长用阅读文字的方式来学习，但有些人
擅长透过跟别人的交谈来学习，或者有些人只有在做笔记和写作的时候才能有效学习。杜
拉克认为：“别想改变自己，这是很难做到的。你应该努力改善自己的做事方法，同时，
尽量不要接下自己做不来或做不好的工作。”如果你明知自己是一只鱼，就不要强迫自己
一定要爬树。
遵循自己的价值观
杜拉克年轻时在伦敦从事投资银行业，虽然他很擅长、表现也很好，但他看不出自己当资
产经理人的角色有什么贡献可言。他后来体认到“人”才是他最看重的，否则当他老的时
候成最有钱的人，人生还是没有意义。而最后他选择辞职。他认为：“一个人如果想在组
织中有所发挥，他的价值观必须与组织价值观契合。两者并不需要完全相同，但必须相当
接近，可以并存。否则，个人不但会有挫折感，也无法做出贡献。”价值观是最终的检验
标准。
产生贡献的方式
要对一个组织产生贡献，常常不是什么远大的雄心抱负，而是在短期内就能够产生正面影
响的贡献。杜拉克是这么说的：“我们几乎不可能预测太久以后的事，这样做也不会有什
么收获。通常，把期限订在18个月内，计画仍能维持清晰明确。”我们只需要问自己今后
一年半内，要在哪些领域深耕、该怎么执行，就能达到改变现状的成果？
最后，杜拉克提到：“自我管理对个人有一些前所未有的崭新要求，尤其是对知识工作者
。要做到自我管理，每位知识工作者的思考与行为就必须像一家企业的执行长。”当我们
不再把自己当成一颗螺丝钉，而是把自己当成一家要永续经营和成长的企业，我们对自己
的管理方式将截然不同。这也是历史上很多成功人士之所以有伟大成就的主要原因。
后记：希望我五年前就读到
我认为无论是企业的资深经理人、喜欢商管书读者、或刚开始接触经营管理的人，《哈佛
商业评论最有影响力的30篇文章》是一本值得收藏起来并重复阅读的书。我相信从这一本
书中获得的启发，将远大于市面上大部分的衍伸著作。这是一本我希望五年前的我就读到
的一本书。
附带一提，前阵子《哈佛商业评论》繁体中文版的执行长杨玛利透过 Podcast 专访瓦基
，我们在节目上聊了另外三篇文章的内容，包含了〈成功人士与众不同的9个做法〉、〈
蓝海策略〉和〈为什么你至少要有两份职业〉。我在节目上克制不住心中的兴奋，一直跟
玛利姊分享我是《哈佛商业评论》忠实订户的心路历程。如果你想听这集节目，欢迎前往
收听“#54-5 杨玛利✕阅读前哨站：瓦基站长，下一本读什么？｜哈佛人物面对面”。