[心得] 读《以学术为志业》—价值中立与热情的

楼主: lokazdszone (人一月刀俞)   2021-08-23 22:22:55
致谢 微批 Paratext 刊登本文:https://paratext.hk/?p=3528
二十世纪初韦伯的两场演讲被整理成文字,分别是以“学术”与“政治”为不同主题,而
这也映衬到这场《以学术为志业》的演讲中的内容:“政治不属于课堂...不过就讲师方
面而言,政治肯定也不是属于他们的事情,如果他是以学术方面来理解政治的话,那就正
好不是且南辕北辙。因为实际的政治观点,跟对政治实体和党派立场的学术分析是两回事
。”在政治上所需要的卡里斯马(charisma)特质,完全与学术知识上的知识德行不同,
政治上所需要的决断能力,在学术上则是必须有理智与城市,“在课堂空间的范围内,唯
有单纯的理智诚实才是有用的德性。”甚至在马基维利开启的现代政治范畴中,政治是不
需要—不应该有伦理意义上的德行,那是有害的。但是在求真的学术场域中则全然是另一
个故事。
同样的语言,在群众集会中因为政治所具有的斗争性质必然会有敌我交接之处,因此这里
的语言并非进行科学分析,却是拉拢他人的辞令。“种语言并不是深思熟虑疏松土壤的犁
头,而是对付对手的刀剑:也就是武器。”然而这种语言是否适宜出现在课堂上?韦伯认
为若是如此,那必然是种罪。“然而真正的教师就会非常地小心,不让任何立场(不管是
借由明示或是暗示)从讲台强加到学生身上——因为“让事实说话”当然是最不光明正大
的强制方式。”这也体现了韦伯在社会科学上的态度:价值中立(value free)。这是实
证主义倾向的,而这种“科学式”的研究方法才是追求人文知识的道途。价值判断是应然
(ought to)的问题,而这不该出现在课堂上,韦伯问道:“在斗争的神明当中,我们应
该奉祀哪一尊?说不定该是完全不同的一尊。那么是谁呢?”对于这个问题的答案,是只
有先知或救世主才能回答了。
然而已经过理性化的人类社会,是否还存在能提供最终解答的先知、救世主—或说“神”
呢?答案必然是否定的,经过启蒙的人类不再透过巫术或是揣测神的意思来理解这个世界
,却是透过科学的实验方式一点一滴地获取对这个世界的知识,这理性化的进程即为:除
魅(disenchantment)。然而缺乏最终证成的人类社会,必然存在的是多元的价值竞逐,
在这样的背景中,在课堂上握有权力的教师即不可反于世代的成果进行反除魅,也即不应
使自己成为任何场域—包括课堂的最终权威,甚至以此权威带领其余在环境中将不得不—
或自愿跟循的那些学生,这样的权力不对等即非“以学术为志业”之人所应履践之德行,
反而这是一种败德的行为。进行判断甚至是政治上的判断,并在此样地权力落差中僭越为
神—最终价值—的地位并施展权力予他人,这种暴力的施展必然地是学术伦理上的非行,
而这是不容许存在的,此乃以学术为志业人所应谨记与遵循的规矩。
而“热情”的这个概念,在《以政治为志业》的演讲中就此特质所对应的“信念伦理”予
以批判的韦伯,他认为必须要透过权衡分寸(Augenma腄^以及责任感来导引热情的空想浪
漫性质来进行政治工作。但热情却是学术中不可或缺的条件,因为热情是“灵感”的先决
条件。学术中的科学性质,并不是如同工厂程序中产出各种各样的知识的,而这样的误解
却是对于工厂与实验室中所发生的事没有任何了解才会有此谬见。“在这两种地方,人都
必须(甚至是对正确的事情)有些想法,这样他才能够成就若干有价值的事情,然而这种
想法是无法强求的,它跟某种冷静的计算并不相干,当然,计算也是不可或缺的先决条件
。”
计算是必须的,但是更为前设的却是由热情组成的灵感来驱动整个事件,而事件的发生才
使得计算成为必要,韦伯这么说:“...若以为只有在学术方面是这样,而例如在办公室
里就多少有别于实验室,这却是个严重的错误。少了‘经商的想像力’的商人或大实业家
,也就是说少了想法、独特想法的人,一辈子顶多是个伙计或技术官僚:他绝对造就不出
组织上的创新。...魏尔斯特拉斯(Karl Weier-stra腄^的数学想像力,就意义和成果而
言,所呈现的当然截然不同于艺术家,且在性质上与之迥然不同;可是就心里过程而言没
什么不同,两者都有狂热(就柏拉图的‘迷狂’意义而言)和‘灵感’。”也就是说,若
以为没有热情可以将任何事物作为“志业”以实践,那毋宁是种痴人妄想。
我们可将这篇简短的演说当作韦伯对这个时代的我们的劝言,我们仍然必须抱持着热情去
从事著“志业(vocation)”,而非以为仅以工序即可完成任何成就;而就以学术为志业
之人我们也必须谨记着韦伯的看法,即在课堂的场域中是价值中立的,我们应戒慎于权力
不对等的情状,并不成为冒名的神,以让价值得以多元并存,同时使得每个人的主体性得
以被尊重。

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com