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我喜欢书中一股强烈“做得到”的精神。不要讲干话，做出来。
虽然在《执行力》书中探讨的是企业做事的原则。但也可以转化为个人成长的执行力
执行是严谨的探讨“如何”与“为什么”，不断的提出质疑、挑战。
‘策略失败的原因大都是执行不力，而不在策略本身’
执行力不单单指"有没有去做"这件事情，也包括要做对、做好。
执行力是个DNA，组成的三个核心包括“人员、策略、营运”，需要彼此连结密不可分。
必须把这DNA埋在企业中的文化。
‘执行是一种纪律，是策略不可分割的一环’
“人员、策略、营运” 三个核心彼此循环，最重要的是人员流程，在这快速成长的环境
中，是需要依靠人的判断来制定策略，再将策略转化为营运。而再完善的策略，若执行的
人缺乏执行力，就跟给原始人打火机一样。
少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成进展性目标，革命也会
半途而废。
人员流程：
-人员能力和公司阶段性策略目标连结
-评鉴与甄选人才
-提供鉴别与培养人才的架构
-建立领导人才储备管道
-决定如何处理缺乏绩效的人
-找出关键性职务，以适当人选担任
-人力资源要以公司绩效为导向
策略流程：
-区分事业单位与公司层次的策略
-策略基本要素只能少、不能多
-要由负责执行的人制定策略
-了解组织达成目标的能力
-利出策略的具体事项，将其与人员及营运流程衔接起来
营运流程：
-以现实为基础，并跟相关人员确认讨论
-由团体对营运计画的假设，进行质疑、挑战
-做出取舍、公开承诺
-预算编列要以营运计画为根据
-协调各单位的步伐，以达成目标
-提供员工接受指导的机会
-后续追踪
有趣的是，在书中后面一小部分提及企业中的同步化(synchronization)模式，让我联想
敏捷开发、互联网，都是相同的目的，让企业的组织互相契合、依赖，让资源的利用最大
化，能对市场的变异快速反应，能在数据中找出关键绩效指标，快速变迁的时代，英雄已
经无法单打独斗，英雄都有联盟了，更何况我们是平凡人。
阅读节录：
-策略失败的原因大都是执行不力，而不在策略本身。
-未先衡量组织的执行力，就不可能规划出像样的策略。
-领导人若是说“我列了十项重点。”表示他根本没进入状况。
-执行力所需要的聪明才智是指透过持续性、建设性的钻研已深入问题核心。
-当企业进行重大改革时，应特别注意适当的人才安置于关键的职位上。
-在大型公司中，同步化是一件相当复杂的工作。
-执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。
-一股强烈“做得到”的精神。
-目标要务实，假设要健全。