书名：彼得原理
推荐指数：★★★★☆
网志： https://bit.ly/3slUskr
购买连结： https://bit.ly/32jEFrV
https://imgur.com/y1DVwxl.jpg
大家可能常常在想
明明某些人德不配位或是根本没有能力
为何他还是升到这么高的位置
今天这本书《彼得原理》就告诉你为什么会这样
彼得原理的意思是
不管在哪种制度
每个人都会升到不适任的位置
为什么会这样？
想像一下你是某间公司的老板
底下的业务组长离职，需要找人接任
你必须从底下的人找一个
普遍来说你会找的人肯定是在目前工作能胜任的人
当这样的过程重复几次过后
这些人就会卡在不能胜任的职位
而因为不能胜任
在更上面的职位也不会考虑这些人
导致最终每个员工都会升到自己不胜任的职位
当中有几种例外
不能胜任职位的人被调到更高的职位
这个作者称之为“鸡肋升迁”
要察觉是不是鸡肋升迁必须看升迁者的职务内容
升迁者是否担负的责任变多？
升迁者的完成工作是否更多？
如果都没有，那就是“鸡肋升迁”
但这鸡肋升迁到底有什么效果？
第一就是鸡肋升迁可以隐藏更高阶主管的失败决策
鸡肋升迁让上次的升迁显得更为合理
第二就是激发员工士气
员工会想说，这种人都可以升上去，我为什么不行？
第三是让公司保持稳定
就算升迁者再怎么无能，位居高位也肯定够了解公司
要是将资讯泄漏给其他竞争对手
那就得不偿失
而本书也提到了如何被提拔得更快
首先你必须先定义提拔
作者对提拔的定义是：员工与居高位者的血缘、婚姻或友人关系
对于如何被提拔，而作者给出五大诀窍
第一：找到你的职涯贵人
贵人指的是位阶比你高，能帮助你升迁的人
但注意的是贵人不一定是你的直属主管
如果你的直属主管并不适任
那他的话语权必然不高
更上级也不会重视
第二：激发职涯贵人的动力
让你的贵人知道
提拔你，他会得到什么；没有提拔你，他会失去什么
第三：从基层绕道离开
只要你想升迁的位置上
有个不适任者卡在那边
就算你能力再好也没有用
第四：保持弹性
如果一个贵人不够，那就找第二位贵人
贵人永远不嫌少
第五：鸡蛋不要放在同一个篮子里面
若贵人不只一位
他们就会彼此交谈，最后决定助你一臂之力
好的贵人战队带你上天堂
同样的彼得原理不只适用于私人企业
也适用于政府机关
我们可以将政府机关分成立法机关与行政机关
首先从立法机关开始
大部分的政党提名候选人，不会从最有能力的提名
而是从最可能赢得选举的人提名
也因此这个人必须口才很好、亲民，有好的形象
且在党的内部有非常良好或多重的利益关系才得以被提名
既然如此
那这些被提名的人很可能一开始就完全不具备完成工作的能力
再来是行政机关
行政机关会比私人企业更严重，并且充满更多冗员
想想一个行政首长
如果底下的人事情做的有效率又节省成本
那导致的结果就是预算花不完
明年就是会被议员砍预算
反之超过预算，明年还能拿到更多预算
而且行政机关更难以将不适任的人剔除
导致政府机关充满了不适任的人
这本书给了我很多启发
其实默默做事的人很可能不会是获得回报的那个人
就如同作者对提拔的定义
也让大家明白
这是普遍升迁决策下导致的结果
这是一本看完后可能对你的职场生活有点帮助
但又充斥着几分无奈的书