这本书我看到周围好多人推
书版竟然还没有心得
那就让我先献丑啦～
https://monkeyinsight.blogspot.com/2020/11/Robert-Iger.html
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《我生命中的一段历险》 神人的反思，对我们凡人也有启发
迪士尼是全世界最会说故事的公司之一，它的执行长Robert
Iger也是个非常会说故事的人。
《我生命中的一段历险》的定位是分享工作与管理的心法。
作者Iger用他的亲身经历以及自我反思，让每个领导力原则
不只是抽象的原则，而是有血有肉的具体案例。他的人生简
直比小说精彩，从一个小场务一路直升到迪士尼执行长，在
书中反思过程中重要的关键环节、当时遭遇了哪些挑战、权
衡了哪些因素、以及从那次经验学到了什么。全书的文笔非
常流畅，阅读起来非常轻松又很刺激。
Iger提出的每一条原则都很精辟，在这边分享三条最有感的
原则：
1. 追求高品质，拒绝平庸：Iger在早期职涯遇到一个非常
挑剔的节目制作人鲁恩，这人宁可在节目开播前24小时，把
不满意的地方大改，逼死整个团队，也不愿意接受平庸的产
出。虽然Iger不认同鲁恩每次都在最后关头才给意见，但这
种对品质的坚持成为他的工作态度。
从书中可以看到Iger心中的“追求完美”有几个方面：
(a) “这是一种心态...重点不是不惜代价追求完美，而是营
造一种让众人拒绝平庸的环境。是抗拒说‘够好’就够好的
冲动。”
(b) 不要只求稳健的安全牌，要做有可能创造卓越的事。
(c) 做事不要从枝微末节着手，这只会显得你气量狭小。要
展现出明确、连贯、宏观的全局规划。
(d) 面对他人犯错时，有同理心地对待他人，让大家知道你
会听他们说话，而且你的情绪稳定、对于无心之过愿意给予
第二次机会。然而，“这不代表你该降低期望或传达犯错无
所谓的讯息”。
2. 效率就是把资源投在有效益的地方。曾任Iger主管的
丹恩．博科 (Dan Burke)曾说：“千万不要涉足制造伸缩喇
叭管润滑油制造业”，因为需求量太小了，就算做到世界第一
也没什么利润。当然这是大公司的观点，对小企业而言这个
产品的业绩可能非常足够糊口。但是重点是，你要知道以自
己的状态而言，哪些事情可以带来够大的价值。才不会把自
己珍贵的时间、精力等资源，耗费在价值很低的事情上。
3. “不创新，就等死”。创新的代价往往会让现有利益面
临折损的风险。Iger最大的创新之一是快速拥抱数位浪潮，
不论是把节目上架到iTunes或是开发Disney+，都是对于原
有商业模式的挑战。这样做当然有风险，他现在回想起来
也不认为这是绝对正确的道路，但总之他成功了，迪士尼
获得更大的利润。
其实Iger并非每次创新都成功，他自己承认推出过许多失败
的节目，但是这个过程反而让他愈来愈能掌握管理创意的方
式。因此他鼓励勇于创新，坦然接受失败。只要确保失败的
原因并非努力不够就行。
书中还分享了很多领导法则。我觉得最有趣的一点是Iger会
记得职涯过程中遇到的好老板和烂老板，并从他们身上学到
经验，后来运用在自己身上。如今他大方分享在这本书里面
，我们不必天纵英才，也可以学到一两招。
读完《我生命中的一段历险》之后，除了实质的收获之外，
我有种被励志的感觉。看到一个人可以借由自己的努力达到
这种成就，对于每天努力工作的你我，会灌注一点正能量。