放一个自己做的图文版
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会去借这本书是因为无意间在脸书上看到有关他的小短片，
在讲有关EQ的事情，他说他觉得好的情商不是林志玲，而是周杰伦，
就只单单这句话勾起我找书来看的兴趣
之前对他的印象就只有从侯文咏书中对他的描写，
以及康熙等节目主持，好像很常见，但是不熟悉。
这是一本不错的工具书，
是的我看完以后把他归类为工具书，善用我们的口做为工具。
其实我翻了前面几页以后就决定先放下来了，
因为我看到了几个要花时间，但是对我来说很重要的建议。
像书中提及，有人说，你说什么话，透露你是怎样的人，
其实更深刻的说，你说什么话，
你就是怎样的人，所以不要在讲话要攻击别人的时候说no offense
听起来就是在开枪前的开保险啊。
光是这一课就可以让我在办公室反复练习了，
身为财务长，我在财会办公室并不一定是最大的，
因为还坐了一位总经理室管理师，你说管理师怎么会比财务长大，
因为管理师是老板女儿你说呢？
所以变成几乎所有事情我在说出最终决定前需要先想想管理师会怎么想，
或者先跟她讨论，但是在不能让步的时候，又需要冒着在二代面前黑掉的风险。
所以在与管理师共事的时间，我只做过一次完全不让她插手就决定的情况。
公司遇到了比较奇特的交易状况，大家不确定帐务要怎么处理，
变成我跟管理师都在找资料及讨论，
因为我不希望我的小姐们听了我的决定以后还要跟别人报告，变成多头马车，
所以我在汇总各方意见后，直接在办公室要大家听我的，以下是做法123…
这时候我说的话，就代表着我是公司财务主管。
我必需说这样还挺有用的，但是重点下了决定就要扛的住，
如果下面的照做结果是不好的，那就会失去威信及重要性了。
所以当财务长的缺点就是要藏起自己屁孩的一面，有时候很辛苦的哈哈。
另外还让我很有印象的就是其实不需要一直说话填满与人相处的时间，
而是致力于让对方感到舒适。
我曾经花很多时努力的想要学习怎么找话题，或许真的已经有进步，
但是让对话一直延续可不一定会让两人感到轻松愉快呢。
除此之外，请人帮忙的艺术、赞美的话要怎么说，
在书中都有不错的小短章节，我很推荐可以放一本在家里。