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作者葛拉威尔(Malcolm Gladwell)在2000年出版这本《引爆趋势──
小改变如何引发大流行》后迅速走红，除了被列为“五十大商业大师”，
更被盛赞为“二十一世纪的彼得．杜拉克”（这下标法堪比内容农场小编）、
“当代的新大师”。
但其实葛拉威尔是历史系出身，原本想投入广告业，结果惨遭二十一家公司拒绝，
后来进入《华盛顿邮报》成为报社记者，并横跨商业、医学、科学等多领域，
目前则在《纽约客》(The New Yorker)担任撰述委员。
葛拉威尔认为，“在特定的流行风潮中，万物都能在一夕之间改头换面，
我们把这种时刻称为‘引爆点’”这些被散播的观念、产品、
讯息及行为就像病毒一样是一种传染行为，而且通常是从细微的小动作造成大转变，
然后在短短时间内引爆。作者将原因归纳成三大原则：
“少数原则”(Law of the Few)、“定着因素”(Stickiness Factor)及
“环境力量”(Power of Con Text)。
“社会流行潮散布的方式也和流行病一样，都是一小撮人使力的结果。”
要引起风潮，必须三种人：连结者、市场专家和推销员。
连结者善于在初次见面就找出和初识者之间的关联，因此人面远比一般人广，
同时也具有在发生事件时，能够短时间内抓住重点，找出对应人物的能力；
专家则是广泛拥有各种知识、资讯、喜欢主动讨论问题、提供帮助的万事通，
他们不但喜欢提供意见、喜欢帮你买东西、掌握市场情报，
甚至是连大卖场的厕所在哪个角落都知道的情报仲介；
推销员则具有特殊技巧或魅力，能够让说服民众。
定着两个字其实相当直接了当，简单说就是将想要传达的讯息深植人心。
传统的广告人员的三宝是幽默、夸张的图表和名人推荐，透过实验结果分析，
葛拉威尔则认为表达资讯的方式、抓住专注力和重复性更为重要。
环境因素可以以犯罪学者威尔森(James Q. Wilson)和凯林(George Kelling)创立的
“破窗理论”(Broken Windows theory)说明。破窗理论认为，犯罪是失序的结果，
如果窗户破了没有修理，路过的人会觉得这里没人关心、也没人管理，
很快的就会有更多窗户被破坏，无政府状态就会从这栋大楼蔓延到整条街。
史丹佛大学学者金巴德(Philip Zimbardo)经由角色扮演的实验（征求志愿者分别
担任警卫与囚犯，扮演警卫者会在刻意营造出来的警囚高压氛围下性情大变，
并出现各种虐囚手段；扮演囚犯者也不由自主地出现囚犯行为，
即使他们早在事先得知这只是一场实验行为。）得出“特定处境的力量相当大，
能够超越我们与生俱来的人格特质。”的结论。
心理学家也认为，我们通常以为人的个性应该前后一致，
但事实上人类在解释别人行为时，往往会高估个性的重要性，
低估处境及背景的重要性，学者把这种倾向称为“基本属性偏误”
(Fundamental Attribution Error)。
简单来说，周遭环境恐怕比信仰及思想更能影响人的行为。
什么样的环境更能掀起一股风潮，带动趋势？
作者认为，团体是最有效的方法，而分辨哪种团体真正具有影响力，
则可以用“一百五十原则”(Rule of 150)判定。
人类学家邓巴(Robin Dunbar)认为，人类的脑容量足以处理复杂的社会关系，
因此人类拥有所有灵长类动物中规模最大的团体。
邓巴并自创一项公式：“大脑新皮质比”，也就是大脑新皮质和脑容量的比率，
由此公式推算出团体最多人数为147.8人，约为150人。
讲白话点就是能够让你在酒吧巧遇时，可以一起喝酒而且不会感到不自在的朋友，
最多只有150位。葛拉威尔另外又以哈特派(Hutterites)农庄和高尔合伙公司
(Gore Associates)为例，证明150人似乎确实是管理一群人最好、最有效的方式。
这也正是流行风潮的矛盾之处：要引发一场大流行，必须先引发许多小型风潮。
最后作者总结：“在引爆点的世界中，纵使困难重重或起伏不定，
它也存有很大的希望。只要调整团体的大小，我们可以大幅提升团体接纳新知的程度。
只要修改传达讯息的方式，我们可以明显改善讯息的定着程度。
只要找到数数掌握社会权力的特异人士，我们就能塑造一股社会风潮。
最后，引爆点是再度肯定那股改变现状的潜力，以及手脑并用的力量。
看看周遭世界，别以为它冷酷无情，其实不然。
只要看准位置，举手之劳也能异军突起。”