这是一本用故事形式写的企管书，更精确来说，是中小企业的经营管理、策略书。
他点出了几个很关键的问题：
■企业家、经理人、专业工作者的职责有何不同？
■从专业人士转型为企业家的最大阻碍，竟是自身的信念
■价值来自于消费者需求，价格却取决于竞争
■几乎所有的策略思维都不适用于中坚企业，唯一可行的策略又是什么？
以第一项来说，很多人想要创业，但真的知道企业家最主要的职责是什么吗？台湾
有许多中小企业，其中有很高比例的老板是技术出身，靠着苦干实干经营公司。但
是成长到某个程度之后便会停滞，无法继续扩张，甚至开始衰退，原因就出在第二
点：没办法从专业人员转型成企业家，而主因就在于老板自己的想法。
这本书用很轻松的对话形式，把这件事说得很清楚，光这点就价值连城。我觉得这
内容对台湾的中小企业、想要创业的人，都会有很大的帮助。
另外一点则有关工作与生活的平衡，技术出身的老板往往有超长的工时（专业员工
也是），最后一定要像书中的主角一样－－身体坏掉－－才肯罢休，但为时已晚。
如同 Mr. 6 刘威麟先生为本书所写的推荐序，“活在成就感里，不是很好吗？”
他会买来送给身边“自我感觉良好”的事业家，希望他们能在高峰时，就先读到这
本书，不要等到狠狠跌了一跤才醒悟，那万万不值得！
第三，主角最终领悟到，“企业家最该关心的不是利润，而是帮助顾客解决问题。”
只要企业家把事情做对，帮顾客解决问题、创造价值，利润是自然而然的事情。把
焦点放在利润，便本末倒置。就拿食安问题来说，食品公司的价值就在让顾客健康
地吃饱（这就是顾客的问题或需求），做得好自然就会赚钱。但如果把赚钱摆在第
一位，就会做出奇奇怪怪的事情来。这问题不仅发生在食品公司，而是各行各业都
有这样的企业和老板，他们就是划错重点才会犯下大错。
这本书邀请到 AVEDA 创办人朱平先生写推荐序，朱先生不只写了序，还说他要把这
本书放在旗下几间门市让顾客翻阅，我想他也很肯定这本书才是。
书名：超越极限
出版社：商周出版
出版日期：2014年11月20日