原本是为了可爱的熊本熊(萌熊)而买这书的，但这书实际上只有前1/3重心是放在牠身上
，讲牠在3年间怎样从 “顺便”被设计出的吉祥物，到当上熊本县政府临时雇员，最后荣
升到正式营业部长的奇蹟发迹史(但更厉害的是红遍全日本跟行销到国外)。
这边比较像城市行销的内容，看熊本熊怎样出各种奇招，让其他县民注意到熊本县，
进而有兴趣来观光消费。并凝聚自己县民的向心力，给与大家梦想。
后面2/3牠只有在各篇章露个脸，用熊言熊语说出牠对熊本县知事蒲岛郁夫的观察
，是很憨厚可爱的熊发言喔。
(注:但看2013年5月分的杂志 “2535 水野学特集”，可以看出熊本熊不是那样轻易被顺
便设计出来的，修正加微调弄了5000个提案才有现在这只萌熊!)
后面2/3则是讲熊本县知事蒲岛郁夫的个人成长史和从政过程，这边很励志也很刺激人，
励志的是他成长求学过程，并非一般标准直顺着念名校毕业后当官僚精英的模式，而是曲
折绕了大圈后，成为现在的熊本县知事。
简略过程:家贫->高中毕业进农会->不适应后抓住机会去美国进修->萌生想法->美国念大
学进哈佛研究所->回日本大学教书->从政。
很刺激人的部分则是他从政的部分，从进行竞选开始到实际执政，不管是他的想法或是实
际作为，都让我边看边碎念，为什么台湾没这种人上位，或是念著:为什么台湾的官作的
是跟他完全相反的事。
在钱方面举例来说，因为熊本县的财政很差负债一堆，竞选时蒲岛就说要自动减薪，上台
后马上自砍100万薪资只领24万(想想台湾那马先生的捐薪承诺….)。
还有他认为政府的钱是人民辛苦的纳税钱，所以要比花自己钱更小心花用，像东西买可
以用的中古品(想想台湾官员什么都要心要排场…..)，
并且把每个月的交际费用明细公布在政府网站给大家检视
(想想马先生的特支费，如果当初这样作，还敢有女性用品出现吗?)
还有不分支持反对他的人民团体，只要必须，他都砍经费
(台湾政客则是习惯用钱绑桩)。
还有其他例子，让人越看越生气(对台湾政客)。
在政策执行上，正式上任前就开始着手处理争议许久没人敢碰的水库存废问题，不畏连任
压力(一般政客都是怕得罪人，大问题就是放著等后人接手)。
学者出身的他也没有拼命连任往上爬的野心，也没入党，所以不用怕派系压力，
就是想尽力在他任内，将墨守陈规的政府公务人员进行改革，
带动大家努力追求一个给县民幸福的未来
(想想进入政坛后完全令人认不出的江宜桦老师……)。
所以他鼓励公务员们动脑，提出新想法不要怕犯错，有什么责任他会来扛
(想想马和连先生什么东西出包了，都立刻切割….)
后面还有提到积极处理水俣病诉讼的事(已拖50多年的问题)，
对于被告公司的不愿配合救济受害者的态度，他也以暂缓财政支援公司的手段，
来迫使被告公司改变态度
(想想台湾政府在华隆案中的作为跟态度….可以估狗华隆案懒人包 )
当然这本好书里面讲的不只是这些东西，
但是我忍不住眼睛聚焦在这些事上了，对于11月选举，
我真的很希望能够有像他这样没有包袱，只有怀抱要为民服务的真心人出现啊!!!!
还有，我觉得政府应该把这书送到各县市政府的观光宣传单位给大家参考，
看看别人对城市行销是怎么想、怎么做的。
http://www.books.com.tw/products/0010651254