2022.04.12 09:37
文｜萧雅玲
毛加恩去年转换跑道接下新北国王职篮总经理一职，球员出身的他接受本刊独家专访表示
，“以前打SBL时才7支球队，台湾才一年就冒出17支球队，每个球队都在抢球员，去年5
月决定接受这个重任，整个暑假都在找球员。”
接下球队营运管理重任将满一年，毛加恩带领10人团队，要把球队做起来，直言“压力还
好但挑战蛮多”。尤其去年刚接下重任时就遇上疫情升级，“当时季后赛才刚开打，不开
放球迷进场观赛，球员只能闭门打球；今年球赛开打前，就担心疫情再起，团队就得先想
出延赛、梅花座、闭门打等各种对策来应对，真的很辛苦。”
从球员变身球队总经理，毛加恩凭著以往打球时的丰富经验，来经营球队，他把球赛当演
唱会来经营，“台湾一年冒出17支球队，就知道这个规模不像以前打篮球时的环境，我们
规模只有美国NBA的1/10，但至少我们是朝向NBA模式，球员上场打球交给教练团去管，我
负责营运团队就想创意，从设计活动、游戏、中场表演等娱乐都要做，虽然辛苦，但至少
第一年我们做得不错。”
https://www.mirrormedia.mg/story/20220412ent015/