※ 引述《joanzkow (星浪)》之铭言：
亏你左安乙尻还会转贴新闻到英超板，
连各级运动赛事有各自的市场这件事情都被你忽略，
直接拿CBA嘴台湾还没成立的职篮，有没有这么怕？
这边要先说一件事情：CBA一定会对台湾职业篮球市场有影响，
但是这影响不会是决定性要素。
如果你是以下“中国那么大”三部曲的信徒，可以不用看这篇嘴砲文没关系。
“中国那么大”三部曲
1. “中国那么大”人家一人吐一口口水就把台湾淹没了
2. “中国那么大”人家四线城市都比你台北市繁荣，
人家开口都几个亿人民币，新台币算个毛咧
3. “中国那么大”，人家要搞什么都是各种高大上，台湾怎么比
: 虽然富邦跟梦想家挖了很多黄金世代的球员
: 但大多是已经过巅峰期的球员
: 今年遭到疫情的影响，ABL中断就没有后续
: 富邦跟梦想家虽然想用心经营台湾篮球
: 但SBL球队跟他们态度是不对等
: 我觉得合则两伤，硬要合并成一个联盟也玩不了多久
: 各球队能提出的预算本就不一，那些没心玩的很容易就变成砲灰球队
你这边的论述是ABL 2球队跟SBL 5球队在经营想法上不一样
所以硬要合并是有问题的。
这没错。
但是谁说一定要这几只球队合并啊……
想在SBL继续玩的就在SBL继续玩啊，想出来冲一波职篮市场就出来啊，
有什么问题吗？
SBL最大的优势同时也是最大的问题就在于SBL基本上跟市场脱节。
职篮市场好，SBL还是在那边玩沙；
职篮市场差甚至倒闭，SBL也还是在那边玩沙。
所以我一直说让SBL回归业余成为社超啊。
: 然后再来就是台湾篮球员西进问题
: 中国CBA已经稳定很多年了，而且又能出高薪
: 也许富邦跟梦想家能出高薪，但必须要有稳定的球赛
: 且也要有足够的对抗强度
: 篮球员当然会想挑战更高的殿堂
: 因此即便富邦梦想家出得起高薪，搞不好篮球员还是会西进打CBA
: 那边强度肯定还是高于台湾职篮的
: 台湾没有办职篮的环境，除非企业愿意亏钱
先说人家CBA重金挖角
再说比赛强度
最后说台湾没有办职篮的环境
这中间是不是我错过了什么关键讯息？
要不然我没办法把CBA的钱、强度跟台湾办不起来连起来耶……
首先要说，“台湾办职业联盟”的议题中，CBA会被列在“环境因素”。
如果自己有想玩一些简单的商业分析，像是SWOT，
把相关CBA大多因素都列在“外部因素”(机会、威胁)，
而所谓台湾办职篮环境的讨论则会放在“内部因素”(优势、劣势)。
你真的要这样混在一起讲吗？
: 不然短期内人潮也很难回流
: 觉得不太可能再回到当年台啤盛况
: 当时是有结合电视强力行销，还有林志杰这样的球员在
: 现在若还有林志杰这种等级的球员，早就被CBA挖走了
: SBL球队大概也是看到瓶颈，所以意兴阑珊吧
说穿了大家都不想要被人家“整碗端走”，尤其是台湾搞企业的。
但就说你左安乙尻明明就会贴足球新闻的人，
居然还忽视体育人才流动是正常现象。
就像一些南美球会的球员会去欧洲低阶联赛踢球慢慢往上爬一样。
一条产业链本来就有上游跟下游的差别。
上游产出球员给下游商业规模比较大的球队，这是很正常的现象。
难不成因为怕球员被挖角就不想投资？
隔壁1A等级的中职会怕这样吗？
人家巴不得多搞几个可以从中职旅外的球星出来当行销的题材咧。
为什么这样说？
因为这会影响选秀意愿。
当你球员在这里打得好可以有更多机会旅外挑战自己，
弥补过去错过的、没机会得到的机会，对球员来说都是一种动力。
球队也可以因为这样得到一些实质补偿。
你看隔壁草创31年的中职Lamigo（现乐天）让王柏融去日本打球球队就拿到6千万，
人家棒球都已经是没得秀的运动种类了，有在怕没有球星吗？
再说，中职还让王柏融结束旅外可以归建球队咧。
ref: 猿输出“大王”入札金获益约6千万 2018/12/19
https://sports.ltn.com.tw/news/paper/1255126
当然啦，除非你都是给那种一年一签的芭乐约，
或是联盟本身没有对球员旅外这件事情提出规范结果没有办法得到补偿。
那你要怪谁？
只是王柏融去日职打那个鸟成绩就是另外一回事了…… =..=
: 钱才是最实在的，不能赚钱也不用说服一些企业一定要勉强一起弄职篮
: 以上
对职业运动来说，商业规模是一定要考虑的因素没错。
但是产业链上游球队有上游球队的玩法，下游接近市场的球队有接近市场的玩法。
篮协自己都说“如果有职业联盟产生，SBL可以当成农场”的言论了，
还在拿CBA会挖角当成唱衰职篮的理由？
哩卖句闹啊。
不用把想认真搞跟只想用业余规格玩的球队混在一起搅和是真的，
但是也不要因为别人会挖角球员就让合理化自己摆烂的事实。
这边稍微带一下一些对于体育市场的想法。
很多人都会有一种“成功 = 干掉所有对手”的想法，
但我要说这只是成功的其中一种定义。
在篮球市场，你伟大的中国CBA在商业规模上面压杀台湾篮球，所以成功了；
那你怎么不说伟大的中国CBA被NBA辗过去啊？成功了吗？
市场的成功不仅只在于扩大商业基础，也在于稳定经营。
所以如果把职篮想像成可以让球员球团一步登天，今年成立明年净利30亿，
那么直接去睡觉比较快。
成立职篮要做的事情就是先找到有获利机会的利基市场，发展出可营运的商业模式。
现代的体育市场已经慢慢细分化，不能再用以前那种“一把抓”的无差别行销模式：
反正先砸钱丢电视广告，铺天盖地洒旗帜海，结果进场的是谁你都不知道。
然后搞到自己吸引一个人进来的行销成本还比他进场的票价要高，
这种联盟倒了也怨不了人。
HBL可以成功吸引人潮，就是因为它很清楚它的“主要客群”是谁，
从主要客群带动风潮及拉抬周边效益。
你可以在NIKE找到能仁/南山的Tee，
你有办法在哪一间运动品牌门市看到在卖你SBL的球衣吗？
如果SBL玩了17年，
主要客群还是“关心台湾篮球的观众”这种暧昧笼统的字眼，
那SBL回业余慢慢耕耘就好。
卖爱国心卖了17年还愈卖愈差，这种无本生意玩成这样还是让别人玩吧。