老兄您的论点有点奇怪...
有CBA在,台湾职篮就不可能成功
那,有大联盟,有日本职棒,台湾职棒就发展不起来了吗?
说起ABL,大多数人的印象是
1.洋将联盟
2.本土没什么发挥空间
3.田垒,曾文鼎这些过往的球星已老,发挥不多
林志杰算保养的还不错
不过,人家ABL票房经营的还不错,票还不太好买到
如果往这个方向去经营经营不起来吗?应该也未必
若像SBL那种搞法,当然没什么搞头
门票收入归篮协,只分得到转播权利金跟赞助
对球队来说,经营球队根本要不就自己有热忱,喜欢,不然就是抱着回馈社会心态
少亏就已经是赢,要球团多拿钱出来好好作行销,深化经营...难
一个不行销的联盟,怎么吸引人家来看球
没有人要看球,转播权利金跟赞助怎么会多?
没有收入,球团又更节省
当然越玩越死水...
梦想家跟富邦已经示范过怎么行销了
请歌星来唱开场,请王建民,陈金锋来开球
都能搏到版面,赚到关注
大家真的为篮球好,真的想好好作
要像经营本业一样
该花的钱不能省
品质作出来
1.球队的编制是最基本的
2.专业的行销,公关部门
3.网军,什么年代了,业配,网红一堆....
4.短中长期的经营计划
我觉得这个是要走职业化最重要的一块
预算编下去之后
不是只看球队战绩,那只是其中一部份
其他块有没有用心去追踪
设定KPI下去追踪
比如:
1.球员的包装与曝光
2.周边商品的设计与销售量
3.透过各种管道接触/开发球迷的经营与成效
4.如何提升黏着度,比如粉专或会员制等
5.球队的形象经营
6.进场观众人数目标
7.转播收视率
这种东西是基本中的基本
然后也不该只是订好看的
正常企业,就是各司其职,年初目标设定下去,就是按月追踪,年中review
年底检讨,超越目标奖赏,目标不到走人...
球团自己要先在乎这些东西,想要这些东西
这些东西才会出来
若球团自己都不在乎,没有把这当球队经营的命脉
怎么可能赚钱
上面这些东西成形,联盟像样,观众跟关注度提高后
市场就有机会作大
有了成绩,经营球团的人才有机会说服母企业这能赚钱
可以提升预算,将来可以回收...
若上面这些东西都作了
球员的待遇一定就可以逐步提升..
如果我们什么都不作
球星永远会往对岸去
但若从现在开始作下去
相信会有越来越多的好手愿意留在台湾打球
台湾不是没有市场
是SBL的球队跟篮协根本没有用心经营
哪只球团的本业若是像搞球团这样搞,老早就倒了
篮协的人根本就没有远见,没有格局,没有计划
遇事都用"桥"的....
一个经营者的格局是什么?
一到三年,我要作到什么样子,完成什么目标
五年到十年,企业的下一个愿景是什么,成长幅度到哪
篮协若有任何求新求变,为台湾好的热忱
不会几年过去了,找不到一个归化....
你说,篮协对台湾篮球的规划是什么?
谁能出来告诉我
你篮协短中长期的目标是什么?
怎么作?有没有在追踪
进度如何?
今天的九太也好,或是原标题也好
不要怪富邦先签选秀球员,也不要怪新球队挖李,也不要怪CBA把人才吸走
自己不争气 不努力
怨人家高富帅
刚出社会没钱没车的你,被女友分手就算了
奋斗十年之后,还在靠腰别人比你有钱,我就烂,比不上别人...女友都跟人跑
也该检讨一下自己吧......
台湾的市场不是不能作
是没有拼命去作........
※ 引述《joanzkow (星浪)》之铭言：
: 虽然富邦跟梦想家挖了很多黄金世代的球员
: 但大多是已经过巅峰期的球员
: 今年遭到疫情的影响，ABL中断就没有后续
: 富邦跟梦想家虽然想用心经营台湾篮球
: 但SBL球队跟他们态度是不对等
: 我觉得合则两伤，硬要合并成一个联盟也玩不了多久
: 各球队能提出的预算本就不一，那些没心玩的很容易就变成砲灰球队
: 然后再来就是台湾篮球员西进问题
: 中国CBA已经稳定很多年了，而且又能出高薪
: 也许富邦跟梦想家能出高薪，但必须要有稳定的球赛
: 且也要有足够的对抗强度
: 篮球员当然会想挑战更高的殿堂
: 因此即便富邦梦想家出得起高薪，搞不好篮球员还是会西进打CBA
: 那边强度肯定还是高于台湾职篮的
: 台湾没有办职篮的环境，除非企业愿意亏钱
: 不然短期内人潮也很难回流
: 觉得不太可能再回到当年台啤盛况
: 当时是有结合电视强力行销，还有林志杰这样的球员在
: 现在若还有林志杰这种等级的球员，早就被CBA挖走了
: SBL球队大概也是看到瓶颈，所以意兴阑珊吧
: 钱才是最实在的，不能赚钱也不用说服一些企业一定要勉强一起弄职篮
: 以上