※ 引述《CiaoMei (乔妹)》之铭言：
不是台湾人对职篮冷感 是职篮让人冷感
就像一间牛排店开在路边
不是人对牛排冷感 而是牛排店有没有让人想进去吃
台湾以前没有什么职业运动
先有了个CPBL 再来个CBA
但都被笑是永远草创...
所以 联盟成立都是先求有 再求好
这种想法在不同环境会有不同结果
如果是一群一样爱篮球的人 说好要一起搞
那就草创啊 先弄起来再说
CBA大概就是个草创的产物
撑不下去 所以倒了
现在要再弄一个
企业主当然要考虑
这些老板不是没钱,不是不愿意投资,也不是怕亏钱
而是他不要再跟你在那边草创了
生意人的格局跟一般小摊商不同...
个体户作小生意 开一台发财车
厚纸版写个一斤三十 坐在那边开始卖
好一点的 弄个店面
找好长期货源 稍微装饰一下
标价可能还会用色纸电脑印刷
要狠狠作下去的
可能从店面的位置 附近人潮组成
产品的定位 目标客群
店里要找人装潢过
所有的东西 请设计公司设计
基本上 这就是眼光跟格局的不同
富邦跟裕隆没钱吗?
一年烧个一两亿他烧不起吗?
重点是 现在说要搞联盟的人连个像样的企划都提不出来
然后叫你掏钱出来玩...
富邦跟裕隆何苦 我就继续现在这样玩就好
随便举例好了
裕隆计划要生产一台SUV
他要不要调查市面上所有SUV有哪些
售价 定位 客群 销量
第一 产品定位要出来
第二 目标客群要确定
第三 市面上成功的要素是什么 失败的原因是什么?
第四 行销的策略 管道?
第五 第六 第七....
这么大的公司 你要叫他投资职篮...
企划书上百页不过份吧?
说说几个邻近国家经营的历史
营运的状况如何
规章制度怎么样
关于企业形象的帮助是什么 可不可以举例?
现在的状况是什么?
"X!你先加入就对了"
我们先草创 之后再慢慢改善....
如果你身边有人这样叫你投资他的生意 你要吗?
如果从最上头 就是这种想法要成立职篮
你怎么期待外面的人对职篮有兴趣?
你东西很好 缺包装 那还可以试试
今天全台湾都知道你东西已经没有很好了
还不包装 那玩个屁....
门票根本不是重点
现在年轻人手游随便玩随便刷就几百几千
电影只要好看 三刷四刷 大有人在...
为什么没有人愿意去看球?
曝光 行销 包装 都没在作
随便举例
现在阿猫阿狗开餐厅
都知道要请写手铺天盖地的帮忙写
你要砸钱 搞职业
可不可以搞报纸 去捷运站发
可不可以搞个网站 作互动游戏
可不可以像政治人物一样都开窍 会开直播
可不可以跟年轻人喜欢的东西作结合
异业结合作下去 或是跟自己集团的东西搞下去
富邦勇士卡 买票八折
台啤最青限量罐 拉环抽门票
行销不就是这样铺天盖地搞下去
烧他个几年
外面先有办法吸引人来
再来是球赛的内容
球赛的饮食
球赛的活动
看球的环境
球队的周边
再来想怎么让球迷愿意一直来看球
作生意很基本的流程.....
SBL作了什么?
要成立CBL又想了什么?
说穿了 主事者就是只想草创
这种草创就跟台湾一堆中小企业老板一样
只想赚钱 什么都苛刻节省
员工的劳健保要低报
公司连卫生纸 饮水机都想省
这种环境只留的住没本事去更好公司的人
也不会吸引很多人跟你作生意
台湾的职篮不是作不起来
是没人愿意狠狠砸钱花心思作
企业你看我 我看你
政府又迂腐
哪个政党真的想要拿到这块票源
学学柯P
预算几亿编下 公开招标 招标结果给它透明化
执行状况每周每月公布在网络上
每段时间评鉴一次 不行就换一家
早就搞出来了...
靠篮协 它会什么?
富邦 裕隆自己企业内的Marketing真的整队拉出来
钱砸下去
看不到效果就全Fire
会是现在这样子吗?
说穿了 别怪球迷不进场
不都是自己不用心造成的....