※ 引述《asdfgh0920 (A酱)》之铭言：
: 下这种标题已经抱持着会被战的准备了
: SBL人气和票房不佳，说因为球星都跑去CBA了，SBL没有球星有什么好看
: 然后看到梦想家人气高，说还不是因为ABL是国际对抗，自然会吸引人
: 琼斯杯，一年一度的台湾篮球盛典
: 旅外好手以及本土好手集结在国家队，一同对抗外队
: 在CBA打拼的陈盈骏、刘铮、周仪翔、胡珑贸都回来
: 而这次白队集结SBL新星、UBA好手、旅外小将，人气更胜蓝队
: 加上适逢8月底开打的世界杯，伊朗、约旦、韩国都派一军来参加琼斯杯备战世界杯
: 以及几年前来参加琼斯杯夺冠的菲律宾Mighty Sports再度来台
: 这次琼斯杯强度应该是2013琼斯杯(作为当年亚锦赛前哨战)之后最高的一届
: 现在球星有了，赛事强度也有了
: 一张票400元能在自家球场看国际对抗赛，时间够多的话还可以一整天连看4场
: 这样子都一堆人在嫌贵
: 职篮开打有可能端出的菜会比琼斯杯还吸引人进场吗
: 我比较悲观啦，觉得台湾没什么职篮的市场
台湾一定有市场,喜欢篮球的人这么多
每年暑假NBA几乎都有球星来台湾参加活动
表示台湾的篮球迷够多
重点在于 台湾的主事者 到底有没有想过怎么玩职篮
台湾的企业不是没钱
一年几千万 也不是花不起
重点是有没有一个超强的主事者
去架构一切 说服企业把钱砸进来
这版上上班族应该也不少
应该知道 要作个提案
一个完美的企划案
大概几个要点
1.每年投资多少 多久能回收
2.市场有多大
3.附加价值
4.制度
5.同业(参考其他职业运动或国家)
6.组织架构
7.行销模式
如果现在要组CBL
可不可以有一份调查是
日本 韩国 中国 菲律宾 欧洲 美国的职业联盟
他们大约每年投入多少资本 营收状况如何
从成立以来到现在的营运状况
还有市场的分析
从人口数 球迷数
到门票 周边 等等的统计数字等等
你要说服我企业拿钱出来砸 这些应该不过份吧?
就算这些你没人脉可以作这些
起码拿隔壁中职出来参考看看都可以吧?
有了参考值之后
再来说说要怎么搞
一个球季要砸多少行销预算
办多少活动
作那些周边产品
怎么包装球队 球员
每周 每月 要曝光多少次
能作哪些异业结合
有没有监控机制及改善计划
球季进行三分之一时
若票房落后时
Action Plan是什么?
讲到这边 有上班的应该都懂了
要搞职篮
没有弄成这样
叫企业怎么砸钱跟你玩?