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人在日本的裘爷，今天隔空发文“SBL行销思维，是正确还是荒缪（谬还写错字）”，
狠批上周“台银主场周”3天3场比赛，球团自己花钱买8500张门票招待球迷进场看球
的行销手法，是既荒谬又愚蠢！我只想问，如果今天这件事是NIKE做的话，那裘爷会
不会改口说：“这是NIKE逆向操作、颠覆市场、不惜血本挽救SBL品牌的史诗级行销策略
，是既有创意又务实”！？
这就是SBL这个负面形象大过正面形象，已经是伤痕累累品牌，不做会被骂，做了还是会
被骂，只有被中伤、被霸凌的悲哀之处，同样的事，只要是“行销之神”NIKE来故就好棒
棒，但是只要SBL做，很抱歉就是烂透、就是蠢毙，只要是像台湾银行这种公家单位来做
，就是僵化、就是了无新意。
裘爷人在日本，“台银主场周”没有1场是到现场，我去了周四那场，也是最阳春的那一场
，但是我感受到台银满满的用心，动员啦啦队、灯光秀，包括还把招待球迷的摩斯热狗堡
与可口可乐和媒体一起分享，我压根没想到像台银这种给外界刻板印象超重“只会打卡
上下班”、“做事一成不变”的公家单位，是会这么努力来包装1场比赛，而且排队进场
还排到包围球场，让人误会以为里面是办什么热门演唱会！
会提到NIKE，就是想说NIKE常做这种不计成本，只为提升品牌形象的事，像是这几年来
搞得轰轰烈烈的“打出名堂”，这活动一开始也让我一头雾水，直觉干嘛找素人来打篮球
，给他们满满的NBA级球星篮球装备就算了，还要请NBA级师资来教他们打篮球，最后还有
真正NBA球星包括Kobe Bryant来陪这群素人打篮球，这会不会太over了点！？
套回裘爷说的话：“这简直是既荒缪又愚蠢！”但是事实呢，这真正“他X的”逆向操作
、颠覆市场、不惜血本投资在消费者的神策略之一，把消费者奉为上宾，让消费者觉得
很爽，爽到“他X的”连Kobe也只能来看我打球，而非只是我看Kobe打球而已！我不知道
“打出名堂”这活动到底给NIKE在帐面销售带来多少帮助，但我知道消费者是“他X的”
爽爆了！
今天，过去14年来都被嘲讽为“票房毒药”的台银，在SBL第15季身为首支推出
“主场周”活动的球队，在第1周就树立了高标准，3天下来票房一场比一场高，
连周四最差的那一场都比没有“主场周”加持的“开幕战”，对SBL本季“开幕战”
都要来得高！那么来看台银比赛的球迷爽不爽？除了免费看球外，又有摩斯热狗堡
吃，又可以抽奖，周四当天就有球迷抽到Apple Watch，爽到“他X的”我都想买票
进场了！
我相信裘爷若在“台银主场周”3天其中的一天有进场来感受一下，他的观点有可能
会有所改变，而且以裘爷向来感性与理性兼具的个性，或许会有比对台银的肯定更
露骨的惊讶与赞叹！更直接的是，台银球队感受到高层的用心，在这3场比赛场场
打出竞争力、企图心，让人觉得本季的台银真的有从后段班球队脱胎换骨之势，
给人过去少有的期待感。
所以台银在“主场周”帐面是亏损的，但是在球迷心中可是大大加分，他们把球迷
当成真的衣食父母，为SBL积弱不振已久的形象，大大的拉了一把，这不只是为台银
而已，就连SBL也受惠、受益，所以我一点都不会觉得他们的手法很荒谬，他们的策略
很愚蠢，以现在SBL身处谷底的困境，任何可以刺激票房、吸引人气的手法，只要肯去做
都是好的。
当然，我不是狂抬、滥捧台银这次“主场周”就完美无缺、宛如教科书范本，这太假了，
但是对于这支过去给人少有行销，可能也不行销的球队，他们肯在体育署补助100万行销费
用，自己再掏腰包出来配合行销，这绝对是值得肯定与鼓励的，也证明台银不是不做事，
他们只要动起来，人力与财力的行动力可是不会输人的。
我向来最爱笑说：“在台湾养SBL球队是在尽社会责任、做篮球公义！”因为每支球队
都在赔钱，花钱养球队被骂不做行销，现在花钱做行销又要被骂不会做行销，要我是
养球队的企业，本来不计成本只想“取之社会、回馈社会”，最多就让企业形象多加点分
，但是被骂到负面形象多过正面形象是怎么？那是不是我不要养球队、不要做行销，
反而省钱，又不会自损形象？
当然，我也知道体育署给各队100万做行销，以专业行销的角度来看，这100万实在起不了
什么大作用，所以我当初是认为7支球队应该把这些钱集资起来，把这700万交给专业的
行销团队去做联盟与球队的整体行销，但是在看到台银在“主场周”加码做行销的魄力
，如果其他球队也肯像台银一样加码行销，何尝又不是好事！
所以最后我要向台银献上最高的敬意，上周“台银主场周”让我见识到长久以来被贴上
“公家单位”贴签的台湾银行，展现企业应有的气度、风范、行动力，来为台湾篮球
尽一分心力，辛苦你们了，这3场比赛场上、场下的表现都值得肯定与鼓励