台湾职篮，拨云见日
By 李亦伸 -2017-02-08
本周最大的新闻焦点是，前体委会主委林德福，可能在三月接掌体育署。消息未经官方证
实，但基本上应该八九不离十。
林德福是谁?他做了什么?
对篮球来说，林德福是SBL超篮最最重要推手，2003年就是他在体委会主委任内排除万难
，组成SBL超篮联盟，重新整合台湾篮球资源和产业，创造台湾另一个希望。
当年林德福以体育政策最高决策官员身分，联合ESPN与NIKE创造SBL，重新整合中华职篮
CBA垮台后的台湾篮球产业，给顶尖球员和企业球队更好的舞台，同时也让HBL高中篮球、
UBA大专篮球球员有一个更好的平台和未来。
这是产业提升和希望，当初林德福一手推动联盟诞生，他遭遇到非常大阻力，但做正确的
事和创造篮球愿景，林德福整合电视、产业、企业、政策各方资源，他成功催生。
台湾篮球接下来当然要职业化，SBL必须再升级和再投资，台湾篮球走上职业化，用更专
业、更高强度和更高规格的要求与竞赛品质，台湾篮球产业和国家队竞争力才能跟着提升
。
这部分需要政策全面配合，甚至是像2003年林德福决定要打造SBL大平台一样，这样的大
魄力和格局。
虽然体育署的层级和决策没有当年体委会那么大，体育署还要配合执行教育部指令和政策
，但还是可以做很多事和改变。台湾篮球职业化，就是一条必须要走，而且是绝对政绩的
战略部署。
如果接下来真的是林德福掌管体育署，SBL职业化指日可待，台湾篮球职业化，创造更大
平台和产业的愿景，可望实现。
目前台湾篮球和SBL最欠缺的就是政策关心、配合，以及强大执行力，拉拢更多大企业加
入投资，创造篮球和体育文化愿景。
韩国职篮KBL都是大企业球队，他们都在亏钱，少则一年亏5000万台币，多的亏超过一亿
，但企业抱持永续经营、回馈社会、培养运动人才的信念和决心，才能支撑KBL这个大平
台。
台湾篮球职业化同样必须要走这条路，富邦勇士有经营职篮的决心和投资勇气，璞园也有
心要职业化，只要政策支持，搞定2017年九月以后台北市专用篮球馆的营运和使用，台啤
、台银两支公营事业球队加码投资，把年度预算拉到8000万到一亿之间，台湾篮球职业化
水到渠成。
如果体育署和政策政策能把像鸿海这样的大企业拉进来组球队，那当然是更好的未来，这
也是台湾篮球职业化，创造产业大平台，培养更多杰出球员和国家队人才的最好方式。
韩国、大陆、台湾都一样，玩职业运动是很难赚钱，但大企业一年花个5000万到一亿，培
养顶尖篮球人才，为社会、国家做出更多贡献，为青少年球员创造愿景和未来，这是任何
一个先进社会、国家都必须要有的产业文化和趋势。
台湾篮球期待新生，改变和契机或许即将来临。
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希望台湾篮球能继续进步