富邦如何拯救台湾运动产业?
By 李亦伸 - 2016/09/11
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台湾运动产业几乎趴在地上，奄奄一息。
中职义大犀牛上季就宣告不想再玩，义大“中继”四季，让中职免于倒台，情义都有。
富邦紧急登场救援，这次救援应该算是“MLB”等级，不只是中职等级，富邦是大企业，
有心有情有热诚重视专业，一如SBL超篮富邦勇士，富邦育乐总经理蔡承儒是用“打造亚
洲等级职业球队”的理念和规格在投资经营球团，不是玩票，不是做公益，更不是只有救
援。
富邦想要在台湾运动产业上投资经营，为产业和运动文化带来改变和正面力量，这跟大多
数职业球团一心经营市场，重视营收和利润，专注在“商业模式”的经营管理有很大不同
，也跟陪着大家玩的企业球团，想法格局都不一样。
趴在地上的不只是中职，SBL也瘫在地上很多年，只有富邦一支球队，璞园再有心，但两
个有心企业依然救不了台湾篮球，改变不了运动产业生态市场，谈职业化也有难度(并非
不可能，2017–18年确实有机会)。
台湾运动产业真的有够惨，两大主流运动，棒球号称国球，但打了27年还是奄奄一息，联
盟是空壳子，四支球团各自为政，会长都来过水，没有真正决策核心，没有够实力经营团
队和领导人，光一支球队不玩就吓死所有人。
中职的问题不是富邦买下义大，然后三年内再增加一、两支新球团可以解决。中职没有一
个决策核心，没有一个强有力执行团队，球团大过联盟，球团利益胜过联盟利益，各球团
网络直播打死联盟自己，各自为政，这真的很特别。
味全不玩，三商收腿，兴农退出，中信回锅，兄弟下台，义大撤手，这些企业都很健康强
壮，还有很爱棒球的企业，但他们为什么都撤手不玩?
一如台湾女篮，华航不玩，南亚收腿，亚东也成为历史，但三个球团企业都很健康，甚至
更加壮大，可是他们都放弃女篮。
中职文化经营不好，产业停滞不进，女篮一滩死水，产业制式萧条，是最大病因和关键。
台湾另一主流运动，全民都疯，学生最爱，运动人口和球队最多也最生活化的“国球”—
篮球也是这样，趴在地上，要死不活。
富邦、璞园两个企业有心职业化，但多年动不了，他们还需要至少两个企业一起投资，加
上政策配合，另组职篮新联盟，组成强有力执行团队和决策核心，台湾篮球产业才有未来
，市场才有机会做大。
篮球产业做不好、做不大，市场机制氛围形象没有做出来，对企业当然没有吸引力，没有
大企业愿意更多投入、组队、投资，政策也僵死在那里，结果就是死水一滩。
富邦义无反顾，不计投资和代价的加入中职，蔡承儒一句“如果想赚钱，就不会经营职业
球队”，颠覆所有商业、公益、个人喜好考量，这种投入职业运动的心境和心理准备，格
局气度前所未见。
这样的经营心态和运动格局、投资手法，过去几年我在国泰女篮企业身上看到，国泰女篮
到现在还在孤独前进，没有停止投资，但台湾女篮还是瘫在那里。
趴在地上的台湾运动产业，不是一两个企业投入就能得救，也不是增加球队就能解决问题
。
政策健全健康，联盟机制健康，执行团队高效有力，球团企业齐一心力投资竞争，场上比
技术、努力、格局，场外比投资、人气、行销，台湾运动产业未来才有希望。
http://insidesports.tw/?p=1658
来源自运动内幕报导
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