基础逻辑就是现在工厂的毛利都很低
如果你毛利只有10%
稼动率一但低于90% 空转一两个月
后面赚56个月也补不回
ex 工厂基本开销100万 接满收110
5月出包只接70万 后面连4个月满载也补不回
结果就是业务or老板会过度接单
然后不敢给生产端足够的资源
你其实是有很多高端的话术可以用的
比如果 客户应该平滑需求 如我所举的例
当你客人今年有1200万的订单
他乖乖分散给12个月 你能平顺达交
他也能顺收到1200万的货品
但现实世界是客人一样下1200万
但他会1~4月下400万 56月直接放空让你公司裁员
同时你业务跑去到处乱接一堆散单度小月
789月又下个300万让你赶得要死勉强加班达标
10月跟你说接下来11月前最晚12月中我要500万
然后造成你现在回答的 我做不出来的结果
抱歉给了你一堆废话
但现实来说 这就是宿命
你的业务和老板没办法让客人乖乖平滑下单
也没有办法把单价拉高到随便请人扩张产能瞎做
所以你只能选择继续呛爆所有人
或学会讲一堆故事
或不做这行
当然如果你不干这行之前
你可以先呛爆你的上司没路用
没办法平滑化客人需求
或呛爆你客人下单好像找妓女
说要几次就要几次
这就是你离职前的小小爽度囉
※ 引述《menque (鱼与熊掌)》之铭言：
: 是这样的
: 我是业务行政助理
: 就是工厂对业务的窗口
: 我部门所有交期都是由我在对业务
: 所以来不来得及交我都要跟业务说
: 然后最近有个制造组长就在说我每次跟业务说交期都太直了
: 说我都直接跟业务说工厂做不出来
: 说我应该要说因为什么原料延迟了或是因为人力的缺乏等等
: 他觉得如果交期延迟
: 我不能直接跟业务说工厂交不出来
: 要跟业务说一个故事才对
: 我就说我尽力了！
: 然后那个组长就说他听到这句就火大，因为他以前有个属下也是说喜欢说这句
: 我就说如果我做不好也可以换别人来做做看
: 然后他说工厂哪有这么多人好换
: 我就说产线很多人，全部都来轮一遍也可以啊
: 然后他电话就响了结束这回合
: 然后那个组长之后就还跟他主管也再讲这件事
: 他主管又跑来跟我讲说跟业务说话要婉转一点等等
: 虽然他们都不是跟我同部门
: 但我平常交期都要问他们
: 也不能得罪
: 但是我不喜欢他们叫我要怎么做事
: 我怎么要跟业务说应该是我自己的事
: 觉得同事真难搞
: 平常工作量又很大
: 内线和手机上班都接不完，好像客服一样
: 每个月底前都要被会计催费用赶快送件
: 越想越想要跳别的公司宁愿低薪的行业
: 大家有遇过类似状况吗