原部门概况
1.公司唯一连续五年达成年度业绩目标
2.部门成员皆是受主管邀请跳槽过来
3.团队互助合作向心力极强
4.其他部门业绩疲软达成率约只有五成
然后因为主管需要休养身体请长假
废物老板就决定要砍掉我们部门
问：我们是唯一业绩达标的部门耶？
老板答：我在意的是公司整体
问：为什么不是解散其他部门？
老板答：我没有解散你们啊，只是把你们分散到别的部门工作而已
问：然后我们部门就没了？
老板答：对啊没了。但不是解散喔，只是没了。
问：为什么要把部门"没了"？
老板：你们部门主管请长假啊！
问：那等主管销假回来我们也能回来吗？
老板：不知道
问：那主管回来后要做什么？
老板：他可以自己想
问：原部门已有明年度的工作计画，换部门后该怎么办？
老板：你们就原本的工作继续做，然后发挥你们的能力协助其他人
问：如果我坚决反对？
老板：这是公司决策，你反对也没用
虽然一直知道我们老板脑袋有问题
但解散最赚钱的部门
去救其他亏损的部门
这决策实在不是普通人做得出来...
他早有各种神奇指示
要不是主管对我们有知遇之恩
早就拍拍屁股闪人了
也早有听说其他部门觊觎我们已久
年度面谈时一直打听我们有没有人工作倦怠想换部门
现在居然趁主管身体不好时出手...
吼
现在真的是气气气气气
愤而离职好像太便宜他了
求离职前冲康智障老板的办法>皿<