鲁叔以过来人的角度给大家一些建议：
(1) 追踪进度不必撕破脸，善意提醒，(2) 懂的人自然懂，不懂的人要想办法让他清楚明
白dead line
(3) 制作一张追踪表High light出大家的任务状态，基本的用EXCEL，进阶用团队协作软
体，清楚写明任务、负责人、需求时间、进度，以及最重要的，还剩几个天，"比需求日
期delay几天"，每周发给相关单位主管及负责人！
(4) 不必帮别人想时间够不够完成，分工好是谁的就是谁的，负责人若有困难他自己会跟
他主管讨论
被拖延NNNNNNNNN个任务的血泪经验！希望对大家有帮助。
※ 引述《jkllkj (嗨嗨)》之铭言：
: 其实标题还没打完
: 我想问的是
: “为什么要低声下气去求别人做他本来就应该做的事?”
: 我在一间公司的研发部门工作，工作内容经常需要跨部门合作
: 但是总遇到各单位的担当责任者,推三阻四或是故意拖延
: 导致你的专案进度缓慢,间接被自己主管骂绩效差
: 所以在请其他单位协助时,得拜托得低声下气得装厚脸皮去求对方
: 能不能尽速处理事务
: 这样的生态在大家的职场也总是发生吗?
: 对于这件事真的好无力也渐渐被消磨了工作热忱
: 不知如何调制心态,想听听大家的经验及建议，感谢你们