楼主:
jkllkj (嗨嗨)
2019-03-30 10:21:25其实标题还没打完
我想问的是
“为什么要低声下气去求别人做他本来就应该做的事?”
我在一间公司的研发部门工作，工作内容经常需要跨部门合作
但是总遇到各单位的担当责任者,推三阻四或是故意拖延
导致你的专案进度缓慢,间接被自己主管骂绩效差
所以在请其他单位协助时,得拜托得低声下气得装厚脸皮去求对方
能不能尽速处理事务
这样的生态在大家的职场也总是发生吗?
对于这件事真的好无力也渐渐被消磨了工作热忱
不知如何调制心态,想听听大家的经验及建议，感谢你们
作者: lpbrother (趴趴153豆瓣LP哥) 2019-03-30 10:22:00
常这样，你不是硬起来当坏人就是只能求人
作者:
elfeana (nana)
2019-03-30 10:24:00唉....确实如此对不同个性的同事，有不同的应对方法，人生很累很难
作者:
elfeana (nana)
2019-03-30 10:26:00各行各业都这样吧，人和 很重要
作者:
kkes0001 (kkes0308)
2019-03-30 10:31:00没权利
作者:
LilyHsu (晓薰)
2019-03-30 10:31:00因为事情能做完比较重要，心态调整一下就不会觉得是低声下气了，姿态放软可以让很多事比较顺利
Mail催进度 cc给他的主管跟你的主管早上发 下班前没回复再发一次，隔天早上再发
作者:
dosandonts (Catalano is A+)
2019-03-30 10:36:00做久了呀！总不能一直抱着工作不放吧？
作者:
LilyHsu (晓薰)
2019-03-30 10:36:00换个角度想，如果是你，工作很多总要排个优先级，撇开急件，你想会先做对你好声好气的，还是对你颐指气使的人的工作呢？
作者: littenVenus (Morningstar) 2019-03-30 10:38:00
在意进度就要按时催，也要学会如何催别人才会佩合别人急时你愿意先配合，通常别人也会配合你
作者: vwpassat 2019-03-30 10:49:00
因为你没先用八极拳让他吃一吨粗饱，当然不把你放眼里！
作者: hensu (hensu) 2019-03-30 10:49:00
别人催你时要低声下气还是颐指气使？
作者:
cat0429 (momo)
2019-03-30 10:55:00人和在职场很重要，尤其在外商。更多时候是自己沟通能力的问题，而非对方不做，只说一次就要对方做事，得先清楚自己是不是他老板
作者:
maye (好想玩别人的猫)
2019-03-30 11:06:00是，因为动不了他，但事情还是要完成~
作者: s01714 2019-03-30 11:10:00
真是莫名其妙，连开铁门让外面厂商施工都要用拜托的
作者: kaichou1003 (wet) 2019-03-30 11:21:00
对对方来说是不做也无所谓的工作吗？大家都讲得好抽象，到底要怎么崔比较好？
作者:
susna80 (胖丁)
2019-03-30 11:22:00发信催进度，把信留着保护自己
因为你急的事只是他手上应该要做的十件事的其中一件 但不是他最急的那件 怎么让他把关于你的事排前面就是人和了
作者: moneypack3 (钱包三号) 2019-03-30 11:34:00
因为不对等啊，如果只有你要拜托他，而他不需求你
作者:
Dview (catty)
2019-03-30 11:42:00人缘好的根本不需要低声下气称姊道妹的就搞定如果职场人际吃不开也别像混了
跟学生时期分组做报告一样阿~你的组员不在乎报告成绩..？
作者:
ppccfvy (手心手背心肝宝贝)
2019-03-30 11:54:00摆烂的就是比较嚣张
作者:
Freeven (夏舞枫)
2019-03-30 12:08:00你也是以试试看用命令的方式试看看啊，看你需要的事务要被拖几年
作者:
zz199227 (å—šå—š)
2019-03-30 12:09:00因为你不是老板 结案
作者:
h760108 (没有这个仁)
2019-03-30 12:11:00他的工作又不是只配合你一个人，呵呵
作者:
kissung (天堂鸦)
2019-03-30 12:13:00念阿弥陀佛求生极乐世界
他贱你就要比他更贱，不然你只能上网讨拍，没实质帮助
我直接跟你说，因为你不重要，所以才要求人有求于人就是矮人一截，等你有实力的时候就知道人家来求你的感觉了还有一个因素就是你能去试你的主管有没有guts，没有你就永远被踩在下面
作者: yses895214 2019-03-30 12:25:00
没办法...事情要做好才是最重要的
因为你们公司的management 没有做好jobFunction 跟责任厘清简单说，世界上的“主管” 是不用文凭或专业学习的但大学生出社会要...自己想一想，什么叫自己人同类
作者:
drph (Peter)
2019-03-30 12:33:00每个人手上的工作都很多，凭什么先做你的? 放软跪求动之以情是一个办法，硬起来也是;但问题是你硬起来对人家有没有用?正式的办法应该是请老板跟对方老板谈，把你的案子在他的工作清单里面提供优先度。如果你老板不愿意谈的话就代表你这件事根本不重要，那妳就只能吞。如果对方老板觉得改优先度对其他人不公平的话就只能由你们部门去找两部门上面的共同主管请示优先度，如果你老板不想为此惊动上层的话你就只能吞，如果大老板觉得没必要调的话你们部门也只能吞。
作者:
mathrew (Joey)
2019-03-30 12:39:00对方又不是只有你的事情要处理
作者:
drph (Peter)
2019-03-30 12:41:00结论就是如果照"硬"规矩来除非你的专案对公司的重要度大于其他人的专案，否则你就只能乖乖等。不然你就是只能来软的，跟人家好声好气地拜托
凭什么先做他的不=都不做好吗？每个东西都要压日期不是基本常识吗所有人都追着日期跑，他老板能骂他绩效差？是RD 人力不够还是能力不足，还是管理阶层的问题如果要靠台面下小招，办公室气氛大师那还是工作跟责任分配，定义问题。基层不用想太多气氛大师=找出公司前进做事的能量源头，直接跟这人混熟以后包含你老板都没三小路用，因为没人叫的动
作者:
linyap (miche)
2019-03-30 12:55:00隔壁老鸟：菜比巴还敢指挥我做事 不知道老子很忙吗
作者: MONKEYJEUS (EPIPHANY) 2019-03-30 13:06:00
还不能打扰老鸟去抽烟呢呕呕呕
作者:
chyng1126 (Miss姊接v3v)
2019-03-30 13:15:00就是有这种低能以为自己多高贵
作者:
linyap (miche)
2019-03-30 13:26:00那种再几年就退休的最难叫他做事 搞小圈圈最厉害而已
作者:
kop5236 (想ç 帳號的人生online)
2019-03-30 13:36:00回报叫你们主管去电他们啊
想办法搞他啊 求他干嘛 你得搞得他看到你就头皮发麻才有用
作者:
maro1357 ( 请给我傲娇属性的林志玲)
2019-03-30 13:57:00因为你不知道你会不会遇到疯狗
4 觉得莫名其妙 还摆架子跟他们部门主管抱怨......
上面讲的很对，手边事情这么多，为啥你的事情要排前面
作者:
NomeL (暱称是什么owo)
2019-03-30 14:25:00因为你的能力没有好到主管不敢骂你:3
作者:
ac1102 (人帅真好，人丑性骚扰！)
2019-03-30 14:29:00各行各业都这样，你不表他，换他表你
因为他不是只有要忙你的东西 除非你有权责要求他把你放第一顺位
作者: cool10528 (好芹) 2019-03-30 15:10:00
实际上是你低声下气的求人才没人理你，有些人就是犯贱要人凶才会做会一点
作者:
GOFEN (猪阿布)
2019-03-30 15:50:00你可以发信给他，附件自己跟对方的主管……然后送杯饮料关心一下。工作不讲人情，效率才会高别人求你时，再放点人情给对方就好。
作者:
MSSM (呀~)
2019-03-30 15:52:00你觉得急的事情别人可不一定觉得
很多面向可以看，第一个是做你的工作效益低不想做，或是要解决你的需求并不应该是靠这个专案内容。真的接了，如果你的重要性比别人低就会被摆在后面，所以可能连日期也不押，这时候只能靠交情或是主管处理的手腕了。
呛来呛去 气很长吗看是一秒处理还是按照正常程序72小时后处理呀
因为你的同事是人而不是机器，而人都不喜欢听难听话，不管效率差还是效率好的人都是，偏偏效率差的人多，所以你才需要催促他们。你可以不用求，但口气不能差，可以笑笑地说“那个报告今天可以给我吗？我被我老板电爆了啦”，一般有羞耻心的人都会知道该做了，做不来也至少会给你个合理原因；剩下没羞耻心的，你要嘛就是求，要嘛就是呈报双方老板，选哪一个后果都是自己要承担。总之这就是人啊，拍拍，磨练笑着说的话术，它会是个好用的技能喔~
明显 一堆人说得头头是道 但感觉很多人样态不尽相同
作者: rrrreeeeful (WBS) 2019-03-30 17:38:00
因为你急 别人不急 拍拍
自己分内事都忙不完了 谁鸟你啊领小白单是有分我吗 跟你有交情吗反正大概都差不多这些状况敷衍你一下
作者: a8662875 2019-03-30 19:36:00
设计就是该死 懂吗？
作者:
will331 (will)
2019-03-30 19:50:00发mail压进度连带cc对方老板，EZ。
个人认为沟通口气上避免用谩骂方式我认为是最糟糕的管理方式，以我公司产线为例，公司缺人一人卡多机，当站的站长虽有产能压力被上级要求是所有OP都知道的事，但管理上却用谩骂方式造成当站士气低落出勤异常情形，有时侯真的要冷静思考，当用不对的沟通方式要求别人，别人怎可能用好的工作效率？人和才是职场上追求效率最大因素
作者:
after1 (aaaaaaaaaaaa)
2019-03-30 20:28:00同感
作者: ericthree (如果 她这样动人) 2019-03-30 20:41:00
如果是他该做的 说明一下需求情况 cc他主管如果不是他的工作 不帮你也是正常 看交情
作者:
xxpin (xxpin)
2019-03-30 21:15:00以退为进
作者: Kenise 2019-03-30 21:33:00
因为他工作不是领你的薪水啊
作者: rainbow321 (joe) 2019-03-30 22:26:00
没办法啊
作者:
loking (J)
2019-03-31 09:20:00没有什么是应该做的工作，没产值的能推就推很正常阿
作者:
pttdcc (批踢踢点希希)
2019-03-31 10:42:00够厉害就自己做啊 就是不够厉害才去拜托别人 想想也是解决了一个问题