我有几次很接近的经验，所以来分享一下XDDD
首先要先收敛妳想解决的问题，大概有两点：
1. 小男生的情绪勒索
2. 工作处境
这两点是相辅相成的，一定跨过第一点，第二点才比较好解决。
首先是这个小男生的想法，
因为我不是男生，
所以只能主观分享那些曾经追过我的弟弟们给我的感受：
他们往往非常需要认同感与安全感，
他们喜欢强势或工作表现好的异性（特别是这个异性人缘又不错），
是因为他们自己并不是这样的角色。
被妳在乎，会让他们感到独一无二。
所以跟他们讲道理，是没有用的。
我曾经和小男生笑着说明我有男友、我喜欢的类型是什么，
后来演变成我愤怒的打LINE过去开骂好几次，
甚至强迫自己演成和本来的我完全相反的类型，就为了让对方讨厌，
但都没有用，都没有用～～～～（呐喊）
他们只想要“被在乎”，
恨也是一种在乎。
只要妳跟他说话，他就赢了这回合，就有动力继续和妳耗下去，
妳每一次受到影响，都是在帮对方回血。
我最后才理解，根本不该给对方任何舞台，
把这个人删掉，只要有讯息出现就删，完全不用看，也完全不用理会他，
必须表现出全然不受影响的样子。
这一点妳应该做得很好了，
但为什么我前面还是说，要跨过第一点，才能处理第二点呢？
因为职场上这样搞乱工作的角色，
不应该在妳的职场中出现。
简单地说，妳必须要让这种人/这种状况消失。
或是更直白的说，妳其实可以让这个小男生离职。
一定要有这样的觉悟：
他不能影响妳的工作，让他离职是解决办法之一，没有对错。
我不知道妳的工作是什么，
但不论是感情还是专业技能，都应当纯粹化为职场问题，
也就是说，这和妳遇到一个很棘手的甲方/乙方/合作伙伴/主管/同事/下属/...
是一样的状况。
因此，同为职场问题，我们只看三件事：
(1) 谁是妳该在乎的人/状况
(2) 那个人/状况在乎什么
(3) 怎么达成他们的在乎
很显然那个小男生不是妳需要在乎的角色，
妳在乎的是董事长、他的主管、妳的主管（如果妳有主管的话）
那他们在乎什么呢？他们真的在乎办公室恋情吗？
没有，董事长在乎公司的营运，主管在乎自己的职位和能运用的资源。
所以妳要有能力解决他们的问题。
第一个是妳的不可取代性，
少了你，公司营运会变差，这当然是重要的。
职员人际其实不用上到董事长，
董事长往往很忙，关心职员情感问题干嘛呢？
但妳不能被动地让其他同事发现妳是个会因为无法处理人际关系，
影响公司营运的人，
所以要主动出击。
我建议妳主动跟小男生的主管沟通“工作效率”的状况
（反正对方都主动问了XDDD）
这个小男生会出包，一定是影响部门绩效的，相对的影响主管绩效，
所以妳能不能从小男生主管的利益出发，帮助他、站在他的立场说话？
妳能不能沟通他手下的人已经影响到公司的营运？
妳能不能有技巧地传达给小男生主管，
如果你不处理，就让董事长来处理？（把自己和对方放到同一条船上同生共死）
妳能不能软硬兼施，让小男生的主管不会因为带人失败被检讨，
反而博得一个洞察先机美名的优秀主管？
再来，如果小男生离开，影响范围有多大？
人才难找，妳手边有没有人才推荐？
如果真的资遣小男生，妳能协助其他部门的工作吗？
以现况资源分析，以情感表达说服，得到对方的认同，达成妳的目的。
总之，必须和小男生的主管清楚表达这个概念：
“小男生的个人问题会造成公司莫大的损失，
我有一些方法，需要你的协助，
我们必须一起面对这个状况，不然你也会出事。
但我们是同一国的，我们可以一起携手解决。”
当然上面都在说小男生的主管，
也许有其他关键角色，妳再自己观察囉，
前提在这些处理都必须呈现妳的不可取代性，
且需要不少沟通技巧，如果反而让小男生的主管感到威胁，就本末导致了。
不过，妳也可以顺道观察公司主管级与主管级以上的人的格局在哪里，
是不是值得妳待下去。
实际上一定还是有很多考量，希望妳顺利过关，加油！
※ 引述《a963 (21413131思吗XDD谢率是12)》之铭言：
: 最近被一个小男生喜欢
: 小我8岁的小男生
: 虽然不是没有被公司的人追求过
: 但过去有8成以上的经验，都是有妇之夫
: 所以可以心安理得的给那些人臭脸跟白眼
: 剩下的男生 也没这么玻璃心
: 给软钉子 保持冷淡
: 基本上都可以继续维持同事关系
: 双方也不会尴尬
: 但，这个小男生跟我要LINE
: 我没给
: 他直接到我们办公室看部门通讯录......
: 加了之后
: 他LINE我 我没有回
: 不夸张
: 整个人失魂落魄
: 隔天马上出一个让公司损失6位数的大包
: 另外，我的位置坐窗户旁边
: 他可以五分钟经过8次
: 就为了要看我
: 目前只有他的主管知道这件事情（他自己观察的）
: 虽然我们两个都是单身
: 照理来说不会太复杂
: 但如我前面所说的，他太玻璃心了
: 我不知道如何拿捏
: 直接拒绝他，如果他过于激动
: 我不晓得他又会有什么反应
: 对我的工作评价会不会影响到
: 我们董事长解雇人不手软的...
: 他过去有过直接资遣一整个部门的经验
: 尤其我刚到职不到半年
: 我不想因为这种无聊的事情 影响到自己
: 不晓得大家有没有什么可以低调解决的方法呢？