虽然在公司4年不过前期算是工读，今年23岁，Y先生在外面工作7-8年，应该33岁左右，
进公司约1年多，职等我较他低一些，他是硕士进用
之前公事需要帮助Y先生时，跟他说怎么用，一直抢白我，跟他解释这专案的流程，他却
说为何不这样，为何不那样做，讲了一堆后，又说请我多包涵，他不懂，呃可是我刚刚不
是跟你解释过了吗？你有有在听吗？
常常提起我第一份正职工作就在这，没有在外面找过工作，外面的工作如何处理，我年纪
小不懂，但公司的流程就是这样啊，也不是说僵化，推来推去那种，就很正常的流程，他
说了一堆建议，感觉很有道理，但仔细想想，根本没办法套用在公司，人数不够与成本问
题（讲的大多是要投入了大量人力才可以执行的建议）
简单来说，Y先生常常鬼打墙，似乎根本没在听我说话，年纪不大，却老爱讲年纪，讲了
本公司的流程，他觉得可改，讲一些很有道理，但很空洞的话.....有时回嘴说不然你可
以推行啊，但这时他又说那是某同仁的事，呃那你刚刚说心酸？ 之后要跟他做专案，真
担心自己被气死，各位教我几招吧，难不成真要叫他不懂就闭嘴（倒
改变自己的心情，反正你改变不了他听他讲完就放生，迅速达到目的就远离他
不用把他的话听进心里就恩恩喔喔哈哈所以跟你讲也没用阿 又不是你能决定的他的话又不重要 你这么认真做啥
作者:
ktirene (小栗)
2017-01-08 20:02:00我之前也遇过，但我会回‘可以改，但还没改之前就是要这样做！’然后我会强硬的结束对话XD 我工作的时候满凶的XD
就是你以前在学校里面出张嘴的同学出了社会也是出张嘴而已的概念
作者:
tuiry (加油>_<!!)
2017-01-08 20:18:00硬一点，把沟通过程留底，事后才不会有争议，学着保护自己
作者:
LilyHsu (晓薰)
2017-01-08 23:17:00就是要强硬，不要让他觉得可以跟你抬杠
面对这种人就是要思绪很清晰，把他提的事情的重点挑出来直接用实际操作上的困难反驳掉，等到他又在争辩越扯越远时就要把整体情况迅速整合，然后直接告诉他这不可行要让他看到你的原则，让他知道无法糊弄你否则这种人就是只想嘴砲表现自己比你厉害，但实际上厂厂
作者: vvstar (vv丝塔) 2017-01-09 03:51:00
直接打断他 说你有要去建议吗没有的话那就是要这样做 你就永远用一样的话回他 有一天他会觉得自己很智障