[问题] 工作上的困扰

楼主: a963 (21413131思吗XDD谢率是12)   2015-12-28 01:00:49
最近部门调来一位同事
跟我的职称相同
所以自然而然由我带他
但他来没多久
马上,部门就突然有一个大案子 (跟我和新同事的业务直接相关)
大家忙得焦头烂额
我为了让其他人休息,自己带着一个下属到A点
两人撑了一个月没休假 到现在还继续...
就是为了让其他人 (4、5人)顾B点 轮流休假
当然新同事不会是跟我
因为他跟我 会很累
B点也有两位更资深的员工 可以教他
我也是他们两个带出来的
所以我自然认为他有任何问题会问他们
我也跟他说过,我是XXX带出来的,你有任何问题都能问他
过程有点复杂
总之就是我后来发现
他没问 或是问了之后装傻
反正他遇到某些问题也不主动提
一定要等到出问题了 再怪我 为什么事前没跟他说
我心里想 老娘忙到都要过劳死了
还要远端监控你出了什么问题 帮你解决?
为什么你不主动的遇到问题 然后马上问呢?
因为我们的工作基本上是没有sop的
所以真的是做中学
这几天 一直跟他要一个资料
资料有固定格式
有一次他传图片档给我
我LINE说 不好意思 要改成正确的XX格式我才收唷
然后他就没再回我 也没再传这个每天都要回报的资料给我 连图片档都没有
我刚刚就在想 是不是他不知道 正确的XX格式 是什么呢
但如果不知道 那为什么他不直接在LINE问我?
这个工作跑了一个月,有这么多前辈在旁边
为什么他不直接问他们呢?
我今天跟一位公司的开国元老聊到这件事情
他说 以他之前跟我们部门新同事的工作经验
他在等主管开口问他 为什么资料都不给
然后在跟主管说 我都没教他
我知道这整个环节 我有很多地方做得不足
但他为什么要这样呢......
如果是你们会干脆跟他杠上
还是就装做没这件事,直接问他呢?
作者: shou0823 (↗沉默a大多数↙)   2015-12-28 01:07:00
是我我会装没这件事然后接下来每教一个事情就做一份教育训练记录叫她签名签名过的再出包叫她自己吞了
楼主: a963 (21413131思吗XDD谢率是12)   2015-12-28 01:10:00
S大,谢谢你的建议。但刚好我现在很忙,很多事情不能直接教他,请他问在他旁边的同事。但他好像也没打算问,要等到出问题后,再直接怪在我身上...
作者: shou0823 (↗沉默a大多数↙)   2015-12-28 01:12:00
那用mail请他问同事呢?
作者: maye (好想玩别人的猫)   2015-12-28 01:13:00
你需要的资料有固定格式有事先告诉他吗?没有的话为什么不一开始就先告诉他你要怎样的东西,他就不用做两次工啦...如果讲过还是给错的,我会再教一次,再错才会怪他
作者: tp6942u6 (促咪a)   2015-12-28 01:14:00
那不然你就打一份每天要学做什么给他,也是签名‼虽然很麻烦不然你迟早被阴
作者: fifi0828 (fifi)   2015-12-28 01:25:00
对这种态度消极的新人还挖洞给人跳的 我东西只会教三分并且也会挖洞给他跳且一定要在他冲康你之前先让主管知道 线下手为强职场可没有谁义务要当你的师父
作者: maye (好想玩别人的猫)   2015-12-28 01:29:00
我公司都是先教怎么做,上完还会给时间拿实际范例练习,练习完才会给正式案例作业,不会没头没脑丢一个工作给新人要他自己想办法,所以我们新人存活率挺高的,有时候新人看前辈们太忙也不好意思打扰,双方就会发生沟通误会,一开始就能避免的
作者: kaoh810237 (胖达师兄)   2015-12-28 02:29:00
骑机车我都一定会戴安全帽
作者: hsinlingchu (julia)   2015-12-28 06:05:00
徒弟做的好不好,师父占至少六成功劳(过错)徒弟不了解状况,常常不知道从何问起,你点他五分钟,可能减少他摸索两小时担任师父是个非常好的磨练,也是升迁的训练眼光放大ㄧ点,不必跟新人计较
作者: concen (concen)   2015-12-28 10:35:00
他这样子说,都没教,可能不知道其他人的观感。有经验的主管会感觉到此人可能不是很积极。但也可能跟他前公司背景文化有关譬如你公司说要问,前公司可能却很排斥。所以你一开始若是希望这种他主动发问的模式可以明确告知他。若他还不愿意可能就真的要再看看了我有与不同主管共事,即使同一公司不同组不同主管,甚至相同主管心情不同时,做事要求都差很大

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