身为你的同行，我真的觉得跟你合作的窗口很可怜，
身为客户，给出明确方向的brief是基本的，
他是你的代理商，不是内部的员工，
你连方向都“未确定”，凭什么要设计公司先帮你开始？
设计公司都没有其他的案子要做吗？
每个人的工作都有自己合理的工作时间表，
想要在圣诞节前拿到设计，又没有办法给出brief，是想要怪谁？
我是不知道你说的两个方向，是指两个方向都要设计，
还是指两个方向希望对方先开始设计，最后只会选一种？
如果是后者，那真是一句［凭什么？］了。
客户跟代理商是要互相的，
代理商业务就跟经纪人一样，本来就要帮设计师安排工作内容，
要接工作也要挡工作，不是只当一个传声筒。
你希望代理商帮你忙先跑，先问问你跟代理商的交情怎样，
如果代理商设计品质好，自然不会理会不合理的要求，
更何况如果其他人都跟他沟通良好，是否该想想问题出在哪一边？
※ 引述《jesuikaren (目)》之铭言：
: 文长，请大家耐心看完给我建议
: 本身从事商品企划类的工作，
: 所以常需要跟设计公司的业务接洽，沟通所有包装设计上的大小事，最近实在是太常被气
: 到所以想来问问大家如何处理，
: 例如最近有个国外的商品设计中，但口味上会有两个方向，还未确定，但两个口味很类似
: ，预计下星期一会确认，不过有时间压力问题，公司希望在国外放圣诞假期前提供设计。
: 因为先前跟此业务配合的状况，她常常会担误到原本的产品进度，所以基于提醒心态，先
: 写信告知她可能会调整的方向，没想到她马上回电说我那封信根本白寄，因为根本还没确
: 认怎么作，我说有已经两个方向，只是因为圣诞节前要出来，怕到时候很赶，所以先把可
: 能的方向先跟你们说，可以先调整，没想到她只呛我你先去确认再说...明明就已经有两个
: 方向了，为什么不先准备好！类似的沟通状况已经发生很多次了，想问大家该怎么治她啊
: ？？重点她也不是设计师，设计不是她作，她的工作应该是伴演设计师与客户中间的桥梁
: ，至少要把客户的想法传给设计师，愿不愿意先作由设计师决定吧。
: 另外，她也骗别的同事说某设计提案已经好了，结果比预期提案日拖了好几天才说不做了
: ...我真的觉得她当窗口好糟，但她家设计又很好呀呀呀，所以无法取代...请大家帮帮我给
: 点意见吧 谢谢