公司三个月前来了一个男新人，由我跟另一个同事A一起轮流带他
新人出勤率很糟糕，我们上夜班做二休二，短短三个月他就请了8天假
由于他还是新人，虽然请假暂时不会影响到其他人，但却延迟了他的学习进度
连请两天假就等于六天没上班，然后下次一上班就会忘东忘西
总是临时说身体不舒服就请假，主管本来不强制一定要看医生 给医生证明
但因为他请假频率太高，就开始强硬的要他交医生证明
结果他不是交不出来，就是证明的日期跟实际请假日期不符
他的理由是“去看了医生 可是平常看的医生没上班，所以隔天才去看”
搞得主管也不开心，记了他两天旷职，他又生气说公司又没有规定一定要交证明
再来就是学习态度不佳，总是恍神又不做笔记
所以常常要问人，重复的问题一直做错，骂他他又会回嘴
做错事情被质问时，第一个反应不是思考自己有没有错，而是先回嘴
比如说问他 问什么某某事情会这样做？他就会回“不可能阿，我明明就...*&^##”
一定要别人拿出证据证明他做错，他才会承认
久而久之，整个部门的人都不喜欢他，连他自己都有感觉到，有去跟主管诉苦
主管受不了他，有直接问他有没有打算换工作？(有说他出勤不佳跟学习不佳)
但他一直保证自己会改 会努力，想做很久 (不过他前天又请病假了...)
主管只能说，他如果不想走 在没有出什么事的情况下，只能让他继续做
我只要想到我明天要带他学新的东西，我就觉得好烦...
带过很多个新人，我第一次发现，原来我可以对新人这么坏阿...