※ 引述《ropkcat (洛普猫)》之铭言：
: 发在这单纯是觉得这边是PTT闲聊板 我是男生
: 所谓的team是什么呢?
: 我的理解是共同完成一个任务
: 如果今天有个大型任务
: 这个任务需要很多人合作处理
: 今天是个leader 想把这个任务做好
: 而这个team里面的所有人
: (a) 不太在乎任务结果如何 反正结果对我没差 / 反正会有人做好 我接收利益
: (b) 在乎这个任务结果 也愿意帮忙 但能力不足 分配工作无法完成
: (c) 在乎这个任务结果 但认为leader能力强 给leader做就好
: (d) 以上皆非
: 我没办法决定team的成员 (a) (b) (c) 都会有 没有(d)
: 我不希望任务失败
: 我放弃与(a)沟通 因为我觉得人的个性不是一朝一夕能改的
: 我尝试把工作分给(b)处理 但最后会出问题 到了最后我发现我自己做比较快
: 我尝试把工作分给(c)处理 但他觉得自己没能力 最后还是出问题 跟(b)一样
: 我觉得处理几乎所有事很烦躁
: 但对于(b)(c) 我实在没办法生气 我不能因为别人没能力就责怪 也不是他愿意的
: 也不能因为别人没自信就责怪 只会让他更没自信
: 也不是不愿意把事情分配给其他人处理
: 而是我发现我自己做会比较有脉络 而且事情不能/不知道怎么拆开做
: 觉得很沉闷 我也很想把背后安心地交给某个人 但没办法
: 有伙伴觉得我总把事情揽在身上自己做 可以把事情交给别人
: 很无奈 因为她是关心我的 但我不知道怎么让她帮我 我也没立场生气
: 打在这个地方比较不会被认识的人看到
: 想在打打字让自己整理心情的同时 问问大家的意见
: 遇到相同的情况时 到底怎么做比较好
: 晚点就会自删了
你身为团队的头头，就必须让你的组员知道、并且认同
既然是Team，那大家是在同一条船上、共同进退。
对于上面交办的工作完成，人人有责。
成功是大家的、失败也是大家的。
10个人，只要其中有一个人没成功，等于是全体失败。
所以只许成功、不允许失败。
(话虽然这样说、但是对于上头而言，成败就是你的责任)
你是团队的领导 !
训练组员、带兵遣将是你的责任~
要以各种手段和方法，让他们"动起来"
而不是觉得他们能力、个性就是那样，没救了。。。
那整个团队是不是也没救了 ?
你自己都会做，全扛做到死 ?
那公司要你当团队领导干嘛 ?
就像当兵那样，来自四面八方的乌合之众
在施以压力的情况下，却达成很多原来不可能完成的事。
你该做的工作是
1.分配工作，订立工作目标、进度。
明确告之责任范围、要做到哪。
压缩他们的一点时间，给当自己缓冲用。
2.指导他们逐步完成。
先让他们自己试着去做，遇到困难了让他们自己试着去解决。
当他们自己无法解决的时候，你再从中指导协助。
重点是让团员学习进步。
3.订立奖惩制度、竞争制度。
团队不是吃大锅饭，做得好坏要有待遇区别。
有功有赏，无功不受禄。
如果让团队失败、进度落后，必须要有检讨机制。
避免团员摆烂、还要定个退场机制。
当一个好的leader，必须公私分明
私底下、下了班、再工作以外时，可以和蔼可亲。
公事上，该摆黑脸的时候，就不能手软
对事不对人。
刚成立的新团队，势必要有磨合期
多用点心、时间，去抓到一个团队的运作模式
养成了习惯、默契，后期你就会很轻松
队员成长的同时，你自己也会跟着一起成长。