[心情] 同事不应话...(内文稍长)

楼主: enid3228 (天上有星星)   2015-05-22 23:09:50
前几个月来了一个同事(同部门),我也慢慢教她关于我们部分负责的事情,每次一教完
都会问她说:[妳懂了吗?还有哪里有问题吗?]她都不回话直接点头。
于是我就当她会了。但是…这却是我灾难的开始 orz...
某一天,老板突然问我同事ㄧ些事情,然后她就静静的不回应,老板跑来问我,可是
我并没有负责这件事,这是我们部门的主管交代给她的事情,老板就开始念我:
[她怎么什么都不知道!妳有没有交会她,她都一问三不知]
老板念完我之后,我很不好意思打给正在休假的主管
我:[请问妳有交代某厂商的进出口事情给她(我同事)吗?] 
主管:[有呀!我有交代她,她应该知道]
我挂完电话真的一把火都起来…好险其他同事有阻止我发火Q__Q不然我应该会跟她撕破脸
我跟我主管讲完电话后,舒缓一下心情,再跑去问她同样ㄧ件事,
她竟然回我:[喔!!有阿!]
我心理OS...妳是在冲康我吗...
故事结束…
这不是第一次发生的事情了,每次问她[会了吗?有问题吗?] 她都只是点头,
我觉得她的心根本不在这个工作了…我应该要有心理准备了...
谢谢大家的收看…
作者: whalee   2015-05-22 23:10:00
好欠揍…
作者: unicorn45 (小葛)   2015-05-22 23:11:00
她在黑妳吗!!!!好讨厌
作者: overhead (overhead)   2015-05-22 23:13:00
你老板稍微有眼睛的话 没多久就知道这个人有问题不然你下次不要只问是否会 还要他描述/做出刚刚你教过的
作者: esmewu (士林白冰冰)   2015-05-22 23:14:00
录音!!!
作者: greensh (绿眼)   2015-05-22 23:15:00
我也想到录音...但这是下策
作者: chiot36 (chiot36)   2015-05-22 23:21:00
唉…我情况跟你相反!上次带我的人:你坐在旁边不要动!用看的就好!离我远一点!不要妨碍我做事!@”@ 这样我是要怎么学
作者: hihoneysir (超人不是人当的)   2015-05-22 23:22:00
好奇请教一下,妳同事真的会吗?
作者: candicemen (abc)   2015-05-22 23:23:00
我遇到这种同事,我会反问我刚跟他说过的事,这样就知道他有没有真的听下去
作者: zaria0922 (Zaria)   2015-05-22 23:26:00
下次请她操作一次给妳看,确认她真的会了
作者: carrie00499 (carrie)   2015-05-22 23:27:00
这要不发火也难
作者: eva19452002 (^^)   2015-05-22 23:33:00
以后要全程录影开始教,教完请她签名
作者: jonsauwi (JBY)   2015-05-22 23:33:00
要确认对方是否真的听进去的时候,一定要请对方复述一次
作者: hugosapphire ( )   2015-05-22 23:34:00
老板也有问题吧 搞不清楚状况就乱责怪人
作者: jonsauwi (JBY)   2015-05-22 23:34:00
或者是照做一次教导的东西。无论对方是否真的有心要学,
作者: freeflora ( 贱贱好可爱*^^*)   2015-05-22 23:34:00
同事为何阻止你发火啊???是要助纣为虐,还是辜息养奸啊???
作者: pagl ( (^ε^)/ )   2015-05-22 23:34:00
讲大声点让同事听到妳有教 他来这招跟其他同事透露
作者: jonsauwi (JBY)   2015-05-22 23:35:00
如果老板把“教会她”这个工作交给你,那么确认对方是否真的会了就是必要的
作者: hugosapphire ( )   2015-05-22 23:35:00
最好的方式就是教人时 找另一个同事陪同 就有人证
作者: jonsauwi (JBY)   2015-05-22 23:36:00
或许这么说有点不好听,但是对老板来说你确实没有做到他
作者: hugosapphire ( )   2015-05-22 23:36:00
或是作书面纪录 表示有教这些东西 然后副本给其他人
作者: pagl ( (^ε^)/ )   2015-05-22 23:38:00
毕竟妳是老鸟 妳要录影他也不能怎样吧
作者: Usamiakihiko ( )   2015-05-23 00:13:00
老板干么都相信他阿 这样也很怪吧
作者: gemmini   2015-05-23 00:37:00
教育训练或交接工作要列出工作事项,内容,相关档案路径,逐一完成后,双方划押,呈报主管。MD! 以后就不要赖说没交接
作者: dabiann (大便)   2015-05-23 01:28:00
有些人自尊心比较高,不擅长被上对下的情境,建议注意你带人的方法不要让人觉得你在教育他,而是经验共享的态度我觉得录音、跟别人讨论都会导致事情更无法收拾...
楼主: enid3228 (天上有星星)   2015-05-23 11:31:00
画押的方法我会试试看,不然整天上班都怕被捅一刀QQ
作者: DollyLamb (桃莉有只小绵羊)   2015-05-23 13:30:00
把教学内容打成表格,每教完请她签名
作者: diaryto (DNRQNS)   2015-05-24 00:10:00
我以前带过一个新人.趁我们部门开会时跟主管说我都没教她那时我刚好不在场.去帮老板处理事情.我同事听到后傻眼想说这新人也太白目.怎么敢讲?因为我明明就带她好几次了
作者: comebuy01 (微糖)   2015-05-24 01:59:00
感觉上是沟通障碍,请没经验的新人就是要教到会不然就是加薪请有经验的,才可能一点就通录音签名什么的都没用,只是出包后有皮球可以踢罢了新人教不会又给他扛责任,没多久就会走除非哪天运气好低薪能请到天资聪颖的但那种通常洗个经验值学完就会跳槽然后你们得继续找下一个新人,这种事看太多了其实看内容妳已经黑他了,干脆暗示他早点走不要浪费彼此的时间

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