各位好，文长慎入
我毕业两年多，目前是第二份工作，大概待了快一年半
这份工作当初是业主大主管A介绍我进来的，但带领我的则是B主管
B主管要求非常高，却没有一定标准，总体来说她对整个办公室都不满意
但最近应该是矛头针对我，先说一下发生的事情。
(事件一)
几个月前临时接到某展览的电话，说有一个10万元的摊位可以让我们免费设摊
因为我11月将要规画一个活动，需要更多厂商来参与，心想这真是个不错的活动
但，通知的时间非常短，规画时间大概只有一周，B知道以后没有明确指示要或不要
参加这个活动，只是要我们规划看看，大概一天半的时间
我跟我同事两个人规画出一份展览规画简报，在会议上报告，一报告后她连听都不想听
直说，你们拿着业主公司的名义去办这场活动，却规画出这样的程度，摆明丢脸
这种level的规画根本不能呈现，只是你们小朋友玩玩(他非常爱称呼我为junior)
所以这个展览也不了了之了，也让释出这个机会的主办厂商留下不好印象了
B就看我们忙了一圈，然后就从头批到尾，为什么不直接表态说不要就好?
(事件二)
B是个很情绪化的主管，不巧业主9月底丢来一个非常急的专案，又难又没前例可循
B跟某些同事都为了这个专案焦头烂额，但routine的事情还是要办
但我时间真的不够的状况下，真的必须跟他报告一下专案规划才能run
10月中我有一个活动需要办理，先拿议程给他顺便跟他口头报告
他看到某C公司他没听过，就说C是空头公司，我上网找了公司的营业额与员工人数
300亿台币、员工600多人，白纸黑字给他看，他还是觉得他没听过就是不保险
万一邀请不认识的厂商来到活动现场，来做一些奇怪的宣传被投诉怎么办?
这只是一个导火线，接下来他就不断的批评，比如说当初事他说这场活动
要结合D公司一起办理，D公司安排上午讲座，B又质疑D的讲师、讲的内容，呈现一个完全
不信任状态.....真的工作得很无力，她已经是对我这个人，而非我规画的事情
然后每次我跟他报告，她都要找更资深的同事进会议室double check
完全不信任我说的.......
(事件三)
上周突然业主A临时要某一个我负责专案放入焦头烂额专案中，B也没想法
她根本不知道要呈现什么，只叫我去做，我只能就我现阶段手边有的资料
以及对焦头烂额简报的了解制作简报，且时间只有半天加一个晚上
(PS焦头烂额简报因为是要对业主A报告，他觉得我们太年轻的都level不够，所以不是
每个人都会参与，因此我的资讯很有限)
我下午先交了初版，想说看他会不会进一步指示我怎么改，或可以讨论方向
但我一拿给他，他连看都不想看就说"你的东西根本不能用"
我就说那我该怎么修改，他只说你就是个junior，我不知道怎么跟你讲我要的东西
你也听不懂
然后就找他信任的某资深员工进去讨论，然后B跟我说
"这个东西就我跟资深员工做，你不用做了"
但资深员工根本无暇帮我，后来是另一个经理接手做完
但她大概那几天不断跟同事说，我就是个junior，做的东西都不能用，没有业主A的高度
巴拉巴拉.........听了心情真的很差
(事件四)
就是今天，一样，我又要规划11月的活动，这是我第一次在这里规划活动所以倾向保守
先拿去年办过的活动为底然后加一些今年新增的活动内容
但她看了议程，跟去年一样的他看过的东西，却开始批评我规画得很烂
最后说"你规画的东西我真的很没有信心，就很像学校拿出来的东西
没有我们这种专业的眼光"
我想我确定了，他是对人不对事，然后一整个无力到现在
最近也算是被骂到麻痺了，只是我想确定，这样的环境我该走吗?
还是继续留下来跟他磨?还是我真的如她所说太嫩根本没路用?
从来没这么怀疑自己过，快要全盘否定自己了...........
这样的对人不对事，我该怎么做?因为自己看过的社会很浅，不知道这样是不是正常
的状况?还请各位给点建议感谢，唉............