[心情] 主管的TONE调 不合拍

楼主: pooh1014 (困)   2014-10-10 01:01:52
其实应该是抱怨文(文长)不喜勿入,想听听女孩们的意见有没有解啊???
去年年底刚换到一家大公司上班,算算也有10个月了
但到现在还是觉得不太能适应,是我太嫩?还是公司文化?
(小妹大学毕,工作年资五年多,之前是在中小型100人企业)
但对于我的小主管(以下简称A),有些事不是太能认同= =
1.A要我把与其他部门开会内容写成会议记录,
会后我花了半小时将会议纪录整理好给A看
结果被A改了90%,当下真的大受打击(心想之前都没写过,就当学习)
我将几乎被全改的资料KEY好之后,请A再确认
这次A改了原本他自己写的句子描述,我又再修正一次
再给A看过,A再次改了里面的文字表达
就这样来来回回改了三四次(真的很想生气,因为一直很没效率的改这些)
2.A因为是刚升两年的小主管,所以做事都很小心
深怕大主管问的问题他答不出来,这我可以理解~~~
所以对于我们的例行报告都看得很仔细
觉得有疑问的或是描述不明确的,都会要求我们去了解清楚
连我的上下行差半格没对齐,都被A看出来
有次A居然跟我说,这几天比较忙所以内容没时间看
但是这几行没对齐,要我修改一下
(这不是搞错重点了吗???内容应该会比排版来的重要吧)
3.先前资深同事B交接给我一份工作内容,我就照B的做法完成
B说要将资料印出来给A看,A看了依然有很多问题
我都解决了A的问题后,A自己把原本描述式的资料改成表格式
B说因为A刚当主管不久,所以要我适应A的做法
这份资料是要提供给其他部门作成报告用的PTT档
就这样我寄出了那份表格式的资料
结果其他部门把PTT档做好后寄给我们确认
就这样PTT档的资料还是回归成描述式表达
(这什么情况= = 是多此一举吗???)
4.不知道是不是大公司的文化,大家似乎都不想正面回答问题或给予答案
好像都等著其他部门或其他人表示意见(讲难听点就是垫背)
到时候若出事了,就可以说"喔~我们有跟XX部门或是XXX确认过了"
A有问题时,我们就要向前端去确认,但A有时候会无限延伸问题
我曾经在一小时内,打了五通电话给前端同一个人针对同一件事
如果大家是接电话那个人,应该会很想说有完没完啊!?
这样就算了~有几次A还跟我说你不能只相信XXX说的啊
应该要再去问YY部门的YYY,再去跟ZZ部门的ZZZ了解
我的工作不是一直在这打转就好了啊!?还有很多事情耶~~~
(顿时觉得是否身处在调查局进行交叉质询)
5.资深同事B年资比小主管A久,所以A很相信B做的东西
但我个人认为A一直不信任我做出来的东西(SO SAD)
有次A问B说,OO部门的某项数据是放在哪个部分
因为B当下在回想,我想说我知道,所以我跟A说放在哪部分里面
结果A就用怀疑的口气说"是吗?"我非常坚决的肯定
但是A还是等B在系统找过去的资料(为什么不相信我~为什么~)
B找到了~就说对没错,就是那个!!!
能怎样呢~A没有因此就相信我多一点点
这样子的工作环境跟气氛,真的好累
常常在想自己是不是不适合这份工作啊???
都觉得要把自己搞疯了,常常会为了有没有对齐,或是少个逗号句号
在那演小剧场揣测A的想法,不然就是报告改了改印了印
其他同事也一直安慰我说,就当磨练自己
每天都要跟自己打气,但一下子就会被戳破了@@
谢谢大家这么有耐心地看完
如果有好的方式可以改善这情况的话,也请大家不吝啬地提供给我
感恩~~~
最后祝大家双十假期愉快
(明天准备去周年庆杀出一条血路XDDDDD)
作者: freeflora ( 贱贱好可爱*^^*)   2014-10-10 01:08:00
呃...第三点,那个应该是ppt档,对吗!!??感觉你公司的文化似乎是,出事时,第一件事情是找凶手是谁,责任归咎。并不是赶快想办法解决。也许你主管以前有发生过这样的事,所以对你的任何做法都非常紧张,甚至有点矫枉过正了,但我想他的初衷,只是不想被大头骂吧(?!),跟这样的主管共事其实有点辛苦,甚至可以说
作者: BirthdayBoy (生日哥)   2014-10-10 01:16:00
大部分的上司都是低能脑 不要太介意
作者: freeflora ( 贱贱好可爱*^^*)   2014-10-10 01:17:00
,他并不会是一个有肩膀的主管(出事时),就看原po你要
作者: BirthdayBoy (生日哥)   2014-10-10 01:17:00
很多公司都是这样 为了避免被骂 被追究责任最后就是装忙 反正领得到新水没有无薪加班的话就认吧
作者: ferminyu (素小天)   2014-10-10 01:18:00
呃,因为妳是菜鸟啊,没办法,下次那个主管在问别人时,不要说妳知道的,大公司有些人非常忌讳这个(不是指B而是A)
作者: freeflora ( 贱贱好可爱*^^*)   2014-10-10 01:19:00
个月了!!),面对他,你就"放空"吧,他怎说,你就怎做,
作者: ferminyu (素小天)   2014-10-10 01:20:00
菜鸟除非一开始就被赏识,不然低调做事,不要有意见比较好
作者: freeflora ( 贱贱好可爱*^^*)   2014-10-10 01:20:00
但也记得机伶点囉~~~~
作者: ferminyu (素小天)   2014-10-10 01:21:00
有多远闪多远吧,而且最好不要出锤,不然妳一定是代罪羔羊
作者: freeflora ( 贱贱好可爱*^^*)   2014-10-10 01:25:00
原po其实你可换个阿Q的角度想,若到时候被其他大头刁你的做法不妥、有问题时,那很好啊,这全都是A主管指示你这么做,且都有经过他的批淮,总之,记得机伶点,加油
作者: wingliou1985 (不是不是我不是!)   2014-10-10 01:33:00
我也都这样过了三年惹…就是工作囉
作者: b4dawn (the night's the darkest)   2014-10-10 02:37:00
不同层级的人考虑的东西不同、有时效率并不是最重要的
作者: teatra (teatra)   2014-10-10 03:51:00
同意B大
作者: yzupj (yzupj)   2014-10-10 06:17:00
这样的主管~放空顺着他的毛摸听他的话去做就对了~我也碰过这样的主管,每一件事每一个数据都要求"依据"~很难有自己的意见~这样确保出事时先找到合理的理由~解决是其次10个月让他信任你就像B还太早了~起码要一年~三年都不为过..比起什么都不管~出事直接推你出去的主管~A的要求其实还ok~~
作者: ytw8216 (ytw)   2014-10-10 07:01:00
123只代表你和主管做事风格不同,只能接受,4是公司文化问题,无解5单纯就信任问题;只要主管敢扛,都还算不错的主管,就怕遇到那种有功都他的有过就切割的主管
作者: wannado   2014-10-10 07:36:00
我只看到你觉得重要的,但你似乎忘记去看主管觉得重要的
作者: tgtonight (Water)   2014-10-10 07:57:00
也遇到和原po1 2 3 4 相符的主管…
作者: carrotrabbit (胡萝卜兔)   2014-10-10 08:41:00
我工作八年已经是小主管,一样会有不合拍的大主管我只能说先领到年终吧!且战且走,切勿裸辞
作者: wassad22 (Peggy)   2014-10-10 09:57:00
觉得格式要求没什么欸!在校的时候教授也是非常要求任何的文档格式,以前觉得没必要,但是现在觉得很重要。A主管前面要求不觉得过分耶!反而觉得跟他可以学习到很多,做事情也很谨慎呀!
作者: tingover (脑子有洞)   2014-10-10 10:31:00
我主管比你的更注意文书品质 一个词会斟酌半天 但我觉得这是很好的学习机会
作者: agnoir (*)   2014-10-10 10:49:00
老实讲觉得这些都还好,不同层级的人原本思考层面就不同。正常来讲出事时要承担责任的是主管,所以他们当然会希望妳按指示走
作者: mashacutee (可尼)   2014-10-10 12:43:00
看妳的文章觉得真不意外 细心点才能赢得别人的信任而不是自我感觉良好地抱怨主管

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